研究医院审计规划对经济效益的管理探索范文大全第一篇：研究医院审计规划对经济效益的管理探索研究医院审计规划对经济效益的管理探索摘要：才子城相关毕业论文这样描述：随着卫生事业的快速发展，医院管理水平也在不断提升，内部审计作为医院管理的重要组成部分之一，逐渐受到管理层的重视。文章通过依法开展内部审计工作。表述内部审计对促进医院经济管理的作用。关键词：医院；内部审计；经济管理医院内部审计是由医院内部审计机构根据国家相关的法律、法规和规章制度，对医院的经济活动。医疗服务活动过程和结果进行监督、审查和评价，并向院领导或授权人提出书面审计报告，以达到加强医院内部控制和管理，提高社会和经济效益，促进医院目标实现的目的。我院内部审计工作始终坚持依法审计，服务大局，围绕中心，突出重点，求真务实的审计工作方针，积极、主动开展医院内部审计工作，为加强医院内部管理，发挥了应有的作用。一、设置机构，配备专职人员我院党委非常重视内部审计工作，早在1998年3月就设置了审计科.配备专职审计人员2人，现有两名专职人员均为中级职称：另外还有五名兼职内部审计人员，其中高级职称1人、中级职称2人、初级职称1人；研究生学历1人，本科学历6人，并且都有内部审计资格证。内部审计机构的设置，为开展内部审计工作提供了组织保证。二、强化领导，明确责任分工为了强化内部审计工作的领导，我院还以红头文件形式成立专门了审计领导小组.并明确由党委书记负责、纪委书记主管内部审计工作，形成了党委重视支持，纪委加强监督，审计科具体落实措施的内部审计监督机制，为医院开展内部审计工作创造了有利条件。第1页共21页三、健全制度，加强内部监督我院审计科注重建立健全规章制度，审计科负责人依据《中华人民共和国审计法》、《审计署关于内部审计工作的规定》、《内部审计基本准则》和具体准则、《内部审计人员职业道德规范》、中华人民共和国卫生部第51号令《卫生系统内部审计工作规定》、郑卫物审[2007]1号《XX市卫生系统内部审计工作规定》和内部审计相关法律、法规、制度，结合我院的实际情况，制订了医院内部审计工作制度、审计人员职责、内部控制制度、审计制度具体落实措施、医院审计工作实施要点等，为具体落实医院内部监督提供可操作性依据。每年院纪委与审计科签订内部审计工作目标责任书.审计科根据医院总体目标制订具体内部审计工作实施计划.每半年和年终向院党委和纪委报告内部审计工作进行情况.为加强内部审计监督提供了制度保障。四、因地制宜，规范内部审计我院由于受人员编制、职数的限制，审计科两名专职人员.还兼管物价工作。为了更好地开展内部审计工作.我们克服困难、结合实际、冈地制宜、采取以审计科为主，专职与兼职人员相结合，充分发挥专、兼职审计人员作用的审计工作方法。我院兼职审计人员是纪委、财务、全面质量考核办的主管，业务水平较强，并具有会计师、经济师、高级会计师职称.非常熟悉各个部门的每个工作环节和实际情况的优势。对内部审计工作的顺利进行，能够提出切实可行的审计建议。需要审计调查时，采取回避制度，即调查被审计部门时，其所在部门的兼职审计人员回避。这种专、兼职审计人员相结合开展内部审计工作的方法，既加大了内部审计力度，又使内部审计效果有了明显的提高，形成了监督合力。在经过审计准备、实施、终结阶段后，由专职审计人员对审计工作底稿进行分类整理，由科长撰写审计报告.同时征求兼职审计人员和被审计科室对审计报告的意见，相互交流，有效沟通，由审计科长负责向主管领导提出书面审计报告。整理审计档案.并在年终后归医院档案室。整个审计监督工作。严格按照审计程序规范操作，使内部审计工作逐步走向规范化、制度化。第2页共21页五、突出重点，抓住关键环节我院审计科始终把内部审计工作的重点放在内部控制制度健全、严密、有效性的监督检查上.力求监督与服务并重。（一）保留传统的财务审计，强化内部控制监督财务审计是传统的内部审计业务类别，是对被审计单位的财务收支及其有关经济活动的真实性、合法性、进行监督和评价的活动。放弃财务审计，就意味着内部审计舍本求末，...
