职工民主管理大会工作报告2011年项目部职工民主管理大会工作报告唐占玉（2011年4月23日）各位代表、同志们：春节前夕，公司隆重召开了第十八届三次职代会、2011年工作会和2011年度表彰会。我们紧跟着召开这次2011年魏矿项目部职工民主管理大会，目的就是传达贯彻公司会议精神，深入分析公司生产经营管理面临的形势和任务，周密部署今年的工作，促进项目部沿着持续快速健康发展轨道继续前进，在新的一年我们的发展要有新的思路、行动要有新的举措。本次会议将认真简要总结2010年的各项工作，明确2011年的形势、任务和目标，统一思想，共商大计，确保安全优质高效完成任务。一、2010年工作简要回顾：2010年是我们项目部开局起步之年，在公司的正确领导下，项目部以“抓管理、强基础、保安全、增效益”的工作思路。圆满地完成了公司下达的各项经济技术指标，安全生产平稳发展。1主要经济技术指标完成情况：安全生产：无安全事故成巷进尺：1480m施工产值：1927万元工程质量：全部达到优良合格2010年我项目部施工的西三胶带斜巷和西三胶带平巷已竣工，东一运输机上山已进入收尾工程。到目前为止项目部已有三个掘进工作面，项目部所施工的各工种人员已配齐全，施工设备已安装到位，东一采区运输机上山1070联巷、西三运输大巷和进风行人平斜巷转入良好的正常掘进施工当中。这些成绩的取得来自于全体员工的团结拼搏，真抓实干。二、2011年主要工作任务今年公司工作的总体思路是：牢固树立安全发展理念，坚第1页共5页持预防为主和责任追究原则，大力推动安全管理创新，确保实现安全管理目标；积极转变企业发展方式，有序规范运作项目管理，精细抓好项目四大目标控制，大幅提高经济运行质量和效益；进一步加强投招标管理工作，积极稳妥开拓市场，着力对接持续创效的大项目，实现区域化规模经营；科学规划并实施房地产开发工作，建立健全市场化运作机制，加快施工建设步伐，培育企业新的经济增长点；2继续做好民生工作，提高职工收入和福利待遇，改善职工居住环境，促进企业和谐稳定。2011年工作奋斗目标：1、实现安全生产年，确保无安全责任事故；2、确保优质完成工程任务，合格率100%；3、完成公司下达内部预算各项经济指标；4、实现公司的年度生产计划；5、在岗员工收入达到全矿建项目部前列；实现项目效益、员工收益双赢的目标。2011重点做好以下几项工作：一、工作思路以科学发展观为统领，树立“生命无价，安全至上”的安全生产理念，以贯彻落实公司第十八届二次职代会精神为动力，以创建优强项目部为契机，以创建本质安全型企业为目标，深化“三违”治理、瓦斯与煤突出治理及顶板治理，加大安全质量标准化建设力度，全面提升管理水平，创建平安和谐企业。（一）精心组织掘进生产，提高生产效率。项目部将加快调整优化生产布局，狠抓掘进施工组织、工时利用和正规循环作业，主攻生产薄弱环节。（二）深化质量标准化创建，努力夯实安全基础。项目部大力开展质量标准化创新活动，根据井下生产作业场所分布情况，不定期组织对各生产作业场所工程质量、井巷文明生产等实行安全质量奖评制3度，交流创建经验，促进项目部质量标准化整体水平不断提高。（三）加大成本控制力度，实施低成本战略。项目部将从生产源头减少成本支出，坚持按照生产作业安排，实行材料最第2页共5页少库存制。加强对材料费和生产性费用的控制，强化现场材料、设备的使用和管理，努力减少丢失和浪费现象。二、重点工作措施（一）强化管理、落实安全生产责任1、紧紧围绕2011年安全生产工作目标，落实以项目经理为第一责任者的安全管理体系；落实以分管安全项目经理为第一责任人安全监督检查体系；逐级签订安全责任书，明确安全职责。项目部与各队、各部门，队与班组层层签订安全责任书，细化考核内容和控制指标，逐级传递安全责任，形成一级抓一级，一级对一级负责的安全管理体系。2、严格落实项目领导带班下井制度。坚持三不生产原则，坚持走一路、查一路、管一路、落实一路，提升工作的执行力。3、落实安全隐患排查治理责任。建立专业隐患排查治理台账，对查出的问题及治理情况定期在周六安办会上通报，确保隐患排查治...
