《安全管理论文》之浅析石油企业内部安全管理体系的建立 VIP免费

浅析石油企业内部安全管理体系的建立本世纪初伴随中油股份公司成功上市，面临日趋激烈的油品市场竞争，企业深切感受到树立良好安全形象的迫切性和重要性。近年来，石油企业为适应市场经济持续发展对企业安全素质评价、安全文化建设的要求，积极投入各类生产资源，开展安全管理创新工作，探索完善现代安全管理机构建设、职能、人力资源培养和制度建设，先进的安全管理理念逐步渗透到生产过程控制的每个环节，促进了企业安全管理的规范化、程序化建设。结合石油企业特点，建立并实施企业内部安全管理“八大”体系，有机整合企业人力、物力资源分配和利用，将有力促进安全管理工作的飞跃发展。一、建立安全管理体系的目标创建良好的企业安全品牌和员工安全生产、生活环境，最大限度保护员工生命财产安全和企业赖以生存、发展的自然环境，结合石油企业高风险特点和生产过程安全控制需求，探索建立符合石油企业特色，构建厂处（公司）管理层、专业技术层和岗位操作层员工共同参与管理的“网络型”安全监控架构，有效实施企业安全管理活动规划、实施、检查和评价改进的全过程规范运作，疏通生产过程中实施系列安全活动的信息通道，明确安全管理组织机构和各级人员的工作职能、安全职责、义务和权利，持续改进安全管理模式向标准化、程序化操作迈进，实现企业安全生产无事故的工作目标。二、安全管理体系的建立多年来，石油企业在探索改进企业内部安全管理机制的符合性、适用性方面开展了卓有成效的工作，积累了丰富的安全管理经验和做法。这里结合石油行业特色，科学归纳、分析企业安全管理的成功经验，系统提出在企业内部构建安全组织、制度、计划、教育等“八大”管理体系新观念，建立安全管理内部监控操作运行体系，增强安全管理体系运行的实用性和符合性。1.建立严密的安全组织体系石油企业首先应建立组织机构严密的“金字塔”型安全生产管理组织体系，保进企业安全生产管理工作形成“统一管理、分级负责、各司其职、风险共担”的工作格局。企业应设立安全生产委员会，设置安全管理专职部门和安全总监共同负责企业具体的安全管理事物，安全专职人员要按比例配备，明确工作职责、权利和义务。生产车间（队站）同样要设立安全生产领导小组，足额配备专、兼职安全员，基层生产班组设立兼职安全员，形成网络化安全管理组织体系，并扎实有效地开展工作。企业第一责任人要全面负责安全生产，制定强有力的措施确保国家、地方和集团公司颁布、实施的安全生产法律、法规及其行业标准在企业内部贯彻执行；指定企业一名副厂长（经理）主管安全生产，承担直接管理责任，其他分管生产、经营和技术的厂级主管应对所分管业务的安全生产工作负责；并推行厂（公司）、车间（队站）、班组员工层层签订《安全生产承包合同》，明确考核的项目、目标、指标和奖惩细则，这样构成一个横向到边、纵向到底、职责明确的安全管理网络。2.建立健全安全制度体系结合企业安全生产管理实际，依据中石油集团公司颁布实施的《企业安全管理制度汇编》为蓝本，建立健全企业生产过程控制的各项安全管理制度，实现各项安全生产工作有法可依、有章可循。完善管理制度必须坚持“谁主管谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，针对安全生产工作出现的新问题、新现象，适时修订、完善安全管理制度，并持续改进，增强可操作性。贯彻实施安全生产各项规章制度要采用教育为主，处罚为辅的方式，落实规章制度公正、客观，决不能以罚代管，忽视职工的思想教育工作，忽视员工思想工作的引导服务和保证的作用，运用思想政治工作的原则和方法，教育员工、理解员工、关心员工、尊重员工，把思想教育工作落实到执行安全规章制度的各个环节中，制度执行与思想教育工作紧密结合，促进职工思想与行为相统一。3.建立严细的安全计划体系企业保障安全生产活动有序进行，要注重企业全年安全生产规划的科学制定与实施，规划具有可行性和操作性，做到有目标，有内容，有措施，并按实施进度和要求逐步实施。企业可以根据每月安全生产实际情况制定月度安全工作计划和特殊时期安全工作计划，将安全生产计划纳入企业生产经营计划“总盘子”，有机融合为...