XX县区国家税务局谈心谈话制度第一条为进一步加强干部的思想政治工作，深入了解干部的思想、工作、生活等状况，有的放矢地开展教育管理工作，切实做到关心、理解和爱护干部，充分调动干部的工作积极性，增强队伍凝聚力和战斗力，结合我局实际，制定本制度。第二条指导思想和目标任务：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持正面引导、鼓舞激励为主，通过开展耐心细致、因势利导、防患于未然的经常性谈心谈话活动，加强交流沟通，增进了解，掌握信息，稳定情绪，融洽感情，增进团结，为切实强化干部的教育管理，全面贯彻落实上级的有关政策规定XX县区局的决议、决定，以及县局“三个文明”建设和“和谐国税”建设提供强有力的思想和组织保证。第三条干部谈心谈话应遵循的原则：（一）分级负责原则。按照干部管理权限，坚持一级抓一级的原则。党组书记负责党组成员的谈话；局长负责局领导班子成员和科室负责人的谈话；分管局领导负责中层干部的谈话；科室主要负责人负责科内一般干部职工的谈话。（二）交流沟通原则。谈心谈话要坚持开诚布公和推心臵腹，积极营造良好的谈话氛围，消除思想顾虑，以心交心，以诚相待，使其消除顾虑，能敞开思想，真实反映情况，讲真话，讲心里话，并要注意倾听谈话对象的想法、意见和建议（三）实事求是原则。要从实际出发，针对不同对象的不同特点、不同情况，采取灵活多变的谈话方式和方法。坚持从实际出发，以对党负责、对群众负责、对事业负责的态度，客观公正地评价干部，一分为二地看待干部的成绩和不足，成绩要肯定，有缺点和问题应明确指出。（四）注重实效原则。谈心谈话要有内容和针对性，做到有的放矢，力戒空泛，力求谈一次话、交一次心、见一次效。第四条谈话类型、内容及分工：（一）会前谈话。在召开民主生活会前，党组书记或局长应分别找班子成员谈话，如实反馈干部群众对该成员的意见和第1页共11页建议，对其思想、工作情况作出适当评价；涉及领导班子成员之间的一些问题，要做好沟通工作。（二）交心谈话。了解干部职工所在部门执行党的路线方针政策、落实“三个代表”重要思想、落实县局的重要部署等方面的情况；了解干部职工在贯彻执行党的路线方针政策、学习党的基本理论、廉政勤政以及学习、工作、生活等方面的情况；听取干部对县局工作的意见和建议。交心谈话按照分级负责的原则组织实施，如有必要，县局领导可向下一级延伸谈话。交心谈话无论采用何种形式或方法，每年至少安排一次。（三）任免谈话。在县局党组会议讨论决定干部职务任（免）后，应及时找拟任（免）对象谈话，传XX县区局党组会议的任免决定，即要肯定成绩和优点，又要指出存在的问题与不足，提出希望和要求，并听取干部本人的意见。任免谈话由局党组会议指定的局领导组织实施。（四）轮岗谈话。根据研究确定的干部交流名单和岗位安排，宣布轮岗交流决定，提出工作要求，听取干部本人的意见。轮岗谈话分工如下：中层正职（含主持工作的副职）由县局主要领导和分管领导负责谈话；中层副职由分管局领导负责谈话；一般干部由人教科和调出科室主要负责人负责谈话；科室内部轮岗交流的干部由科室自行负责谈话。（五）激励谈话。当干部在工作中取得突出成绩，获得较高荣誉时，及时提醒其戒骄戒躁，谦虚谨慎，再接再厉；当干部遇到挫折、困难或思想上出现困惑时，应及时给予关心、慰问，帮助其分析原因，寻求解决问题的办法，鼓励干部振作精神，放下包袱，总结经验，吸取教训，努力工作。激励谈话按照分级负责的原则组织实施，如有必要，也可向下延伸。（六）反馈谈话。在年度考核中被评为不称职（不合格），或考核排名后二位，以及干部参与竞争上岗而落选的，应及时进行谈话。对民主测评情况、群众反映的问题和意见等，应向该干部职工进行反馈，帮助其认识和改进不足，指出今后努力的方向。对落选者，应肯定其认真积极的态度和平时所作的成绩，帮助其端正心态，分析落选的原因，便于在下一次竞争上第2页共11页岗中发挥的更好。反馈谈话由分管纪检或人事的局领导负责组织实施。（七）警示谈话。当干部职工在政治思想、履行职责、工作作风、道德品质、廉政勤政...
