天虹XX市场选址分析报告天虹商场战略分析报告小组成员：朱俏钧2005041509陈君豪2005041521梁婍灵2004021374张晓林2007040577唐川2007040610刘骞2005041213授课教师：刘莉教授2008年12月30日目录一、天虹商场有限公司简介2二、天虹商场有限公司的愿景、使命2三、外部环境分析：21、宏观经济32、中产群体33、竞争环境分析34、市场份额基本稳定35、业态差异化程度增强36、外资零售业进入提速37、新型业态带来冲击38、网上购物发展迅速39、发展方式分析410、发展区域相对集中411、兼并收购成为重要的扩张方式412、盈利规模保持增长413、波特五力分析4①、潜在新竞争者的进入分析4②、潜在替代产品开发分析5③、供应商议价能力分析5④、购买者议价力量分析5⑤、现有企业间的竞争程度分析514、区域零售业的发展状况分析6四、企业内部环境分析61、企业财务状况62、公司组织架构63、天虹商场有限公司发展现状分析64、制约公司发展的主要问题7五、各矩阵分析1、swot分析72、战略地位与行动评价矩阵（space）9第1页共21页3、天虹商场波士顿矩阵分析104、大战略矩阵135、内部-外部（ie）矩阵15六、战略选择17作业要求：本报告根据《企业战略管理》课程要求而做
综合作业的要求如下：1
选择一家企业，对其近年来的发展进行调研、跟踪，完成一份对该企业的战略分析报告;2
紧密结合本课程各章的理论或方法，对目标企业的战略管理实践及问题进行诊断分析，对其更好地发展提出有针对性的意见;3
以小组为单位完成作业，每小组5—7人，要求成员分工、合作，在讨论分析的基础上完成
一、天虹商场有限公司简介天虹商场是由中国航空技术进出口深圳公司与香港五龙贸易公司合资经营的大型综合性商业企业，是深圳中航企业集团的主要成员之一、公司成立于1984年，注册资
