XX传真机有限公司企业诊断报告公司改革方案

XX 传真机有限公司企业诊断报告 目 录第一部分 企业的基本情况_____________________________________________________________________1第二部分 企业存在的问题____________________________________________________________________6一、企业发展战略不够清晰___________________________________________________________________6二、企业组织结构有待继续完善_______________________________________________________________7三、企业财务管理比较薄弱___________________________________________________________________7四、企业的技术开发力度不够_________________________________________________________________8五、企业的销售体系仍需进一步完善__________________________________________________________11六、企业的信息化建设需实现集中管理________________________________________________________11七、企业人事制度缺乏激励力度______________________________________________________________12八、企业生产运营也需进一步改善____________________________________________________________12第三部分 对策建议_________________________________________________________________________14一、企业战略规划__________________________________________________________________________14二、加强财务管理与成本分析________________________________________________________________14三、尽快加强技术开发能力__________________________________________________________________15四、加大人事制度改革力度，重新设计企业的分配制度__________________________________________15五、成立信息中心__________________________________________________________________________16第一部分 企业的基本情况XX 传真机有限公司成立于 1993 年，距今有 8 年的历史，已成为中国国内最大的传真机生产企业，投资资金 4400 万美元，设计生产能力 40 万台/年，现达到约 24 万台/年，产品面向世界市场。2000 年的销售收入，达 72,747 万元。公司的组织体系具有：产品开发、品质保障、市场销售、生产运营、企业综合管理五个方面的功能，产品质量已取得 ISO、美、英、法国及欧洲等多项国际认证，企业的技术开发中心已成为国内最大的传真机开发中心，中心内技术人才素质较高，研究生曾占42.6%，达...