工作报告20XX年.8.15[共5篇]VIP专享VIP免费

工作报告20XX年.8.15[共5篇]第一篇：工作报告2012.8.15领导：近期的物流优化项目正在紧张的进行，很多新来的大学生也发表了各自的观点，来为我们的企业出谋划策，我很欣喜，也倍受鼓舞，作为企业的一员，大家都应为企业着想，此时我也想把自己的个人观点向您汇报一下，以图为领导分忧，如有不当之处，也请领导包涵我的年轻肤浅。一、物流项目中存在的几点问题：1、项目执行未得到有效控制。2、项目前期准备工作不充分，基础数据不准确。（包括，产品bom信息，工位器具信息，产品件相关信息等）3、缺少有效的信息工具。二、解析问题，提出个人观点：1、项目执行的控制问题：古语“将在谋而不在勇，兵在精而不在多。”近期以来，我们在总五尝试过多种先进的物流配送模式，但是至今在投入相同人力物力财力的情况下，物流效率、产量、实际投入与产出的差异都没有很明显的变化。这就不得不引起我们的反思，是哪里还没有引起我们足够的重视。个人认为，第一是思想问题，第二是领导控制。一个项目的顺利推进离不开经验丰富，掌控大局的项目负责人的领导控制。他应实时掌控现场所有信息，并及时做出反应处理问题，并能把问题记录总结，及时为项目计划作出修正；他应掌握项目所有“生杀大权”，统一调配人力、物力、财力；他应及时对项目的推进做出正确的评价，对项目各个细节进行有效控制。（我们做物流项目的目标，就是要降低物流成本、提高物流效率。但这两者是对矛盾的统一体，矛盾的是过于追求效率，可能要消耗过多的成本，统一是合理的调配资源，提高物流效率，就可为企业盈利提供保障。这个点的掌控确实不易，这就需要靠负责人的经验与远见老把我控制。如果项目推进中，这些点没把握好，第1页共10页让大家在一开始就形成错误的意识，养成不好的习惯，那以后纠正会很困难。比如：为了不耽误生产为了让物流快速运转起来而放弃物资接收的准确性，放弃质量的把关，对工作中出现的问题不及时处理，忽视问题的存在，造成企业资源的浪费""这些习惯一旦形成，很难纠正。）对于基础数据不准确的问题：1）bom信息，确实不是短期可以解决的问题，但是又是必须解决的问题，尤其是bom信息，是所有工作的指导数据，包括生产组织、成本核算都要依据此信息开展工作，不解决技术基础数据的准确性问题，而凭个人经验制定、修改、审核要货信息，显然不科学，但是现在我们又不得不这样做，这就造成了利用大量人力代替高效计算机工作的现象，也同时还造成很多工作上的漏洞。这个问题的解决，一是依靠集团的力量，加强bom信息的维护的及时性与准确性。还有一种大胆的尝试就是自己建立bom数据库，自己维护，这显然都很难，但是后者通过一定人力与时间、精力的投入应该可行。2）产品件、工位器具、生产厂家、送货厂家，车间批链地址、线边地址等。这些信息也是数量巨大，我们似乎又有些急于得到结果。尤其是产品件与工位器具以及送货厂家的对应关系，是整个物流运转的核心数据，这些数据的准确、合理、科学直接影响物流配送的效率与效果。如何为我们的产品件选择尽量统一的，方便清点数量，又能保护产品完整的器具是个重点课题。而且，总五车间物流项目推行期间这些器具的选用很大一部分要做为总一、总三物流优化的参考，所以建议多花些时间与功夫，把总第2页共10页五的器具选好，制作成册，方便以后器具的选用。项目评价机制不完善。因为数据的不准确，造成要货计划的准确性出现问题，再加上管理及工作人员还未能完全掌握新物流模式流程及要点，配送工作自然问题不断，接下来的产品件上线及装配就会很仓促。这期间出现的问题，由谁来记录，由谁来反馈，由谁来处理及总结，并及时修改项目方案就尤为重要。第二篇：述职报告8.1-8.15述职人：述职部门：企管部述职对象：企管、人力资源部副总经理述职时间：2011年7月15日——2011年7月30日述职内容：一、工作总结二、工作中的不足三、今后努力的方向近段时间在柴总的指导和部门同事的帮助下，不断的学习成长；并通过与其他部门的家人的沟通，对公司认识逐渐加深。下面是我近段时间的汇报。一、工作总结（一）对人力资源管理六大板块的学习第一个板块是人力资源规...