电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

工作报告20XX年.8.15[共5篇]VIP免费

工作报告20XX年.8.15[共5篇]_第1页
1/10
工作报告20XX年.8.15[共5篇]_第2页
2/10
工作报告20XX年.8.15[共5篇]_第3页
3/10
工作报告20XX年.8.15[共5篇]第一篇:工作报告2012.8.15领导:近期的物流优化项目正在紧张的进行,很多新来的大学生也发表了各自的观点,来为我们的企业出谋划策,我很欣喜,也倍受鼓舞,作为企业的一员,大家都应为企业着想,此时我也想把自己的个人观点向您汇报一下,以图为领导分忧,如有不当之处,也请领导包涵我的年轻肤浅。一、物流项目中存在的几点问题:1、项目执行未得到有效控制。2、项目前期准备工作不充分,基础数据不准确。(包括,产品bom信息,工位器具信息,产品件相关信息等)3、缺少有效的信息工具。二、解析问题,提出个人观点:1、项目执行的控制问题:古语“将在谋而不在勇,兵在精而不在多。”近期以来,我们在总五尝试过多种先进的物流配送模式,但是至今在投入相同人力物力财力的情况下,物流效率、产量、实际投入与产出的差异都没有很明显的变化。这就不得不引起我们的反思,是哪里还没有引起我们足够的重视。个人认为,第一是思想问题,第二是领导控制。一个项目的顺利推进离不开经验丰富,掌控大局的项目负责人的领导控制。他应实时掌控现场所有信息,并及时做出反应处理问题,并能把问题记录总结,及时为项目计划作出修正;他应掌握项目所有“生杀大权”,统一调配人力、物力、财力;他应及时对项目的推进做出正确的评价,对项目各个细节进行有效控制。(我们做物流项目的目标,就是要降低物流成本、提高物流效率。但这两者是对矛盾的统一体,矛盾的是过于追求效率,可能要消耗过多的成本,统一是合理的调配资源,提高物流效率,就可为企业盈利提供保障。这个点的掌控确实不易,这就需要靠负责人的经验与远见老把我控制。如果项目推进中,这些点没把握好,第1页共10页让大家在一开始就形成错误的意识,养成不好的习惯,那以后纠正会很困难。比如:为了不耽误生产为了让物流快速运转起来而放弃物资接收的准确性,放弃质量的把关,对工作中出现的问题不及时处理,忽视问题的存在,造成企业资源的浪费""这些习惯一旦形成,很难纠正。)对于基础数据不准确的问题:1)bom信息,确实不是短期可以解决的问题,但是又是必须解决的问题,尤其是bom信息,是所有工作的指导数据,包括生产组织、成本核算都要依据此信息开展工作,不解决技术基础数据的准确性问题,而凭个人经验制定、修改、审核要货信息,显然不科学,但是现在我们又不得不这样做,这就造成了利用大量人力代替高效计算机工作的现象,也同时还造成很多工作上的漏洞。这个问题的解决,一是依靠集团的力量,加强bom信息的维护的及时性与准确性。还有一种大胆的尝试就是自己建立bom数据库,自己维护,这显然都很难,但是后者通过一定人力与时间、精力的投入应该可行。2)产品件、工位器具、生产厂家、送货厂家,车间批链地址、线边地址等。这些信息也是数量巨大,我们似乎又有些急于得到结果。尤其是产品件与工位器具以及送货厂家的对应关系,是整个物流运转的核心数据,这些数据的准确、合理、科学直接影响物流配送的效率与效果。如何为我们的产品件选择尽量统一的,方便清点数量,又能保护产品完整的器具是个重点课题。而且,总五车间物流项目推行期间这些器具的选用很大一部分要做为总一、总三物流优化的参考,所以建议多花些时间与功夫,把总第2页共10页五的器具选好,制作成册,方便以后器具的选用。项目评价机制不完善。因为数据的不准确,造成要货计划的准确性出现问题,再加上管理及工作人员还未能完全掌握新物流模式流程及要点,配送工作自然问题不断,接下来的产品件上线及装配就会很仓促。这期间出现的问题,由谁来记录,由谁来反馈,由谁来处理及总结,并及时修改项目方案就尤为重要。第二篇:述职报告8.1-8.15述职人:述职部门:企管部述职对象:企管、人力资源部副总经理述职时间:2011年7月15日——2011年7月30日述职内容:一、工作总结二、工作中的不足三、今后努力的方向近段时间在柴总的指导和部门同事的帮助下,不断的学习成长;并通过与其他部门的家人的沟通,对公司认识逐渐加深。下面是我近段时间的汇报。一、工作总结(一)对人力资源管理六大板块的学习第一个板块是人力资源规...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

工作报告20XX年.8.15[共5篇]

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部