涂料厂环境管理制度环境管理制度目的
本制度是为了促进环境管理体系得以有效的运行而对环境管理运行上的分工与责任作一规定而制定的
本制度适用于对武汉霞光建材有限公司中关于环境管理每一有关职能和层次的作用、职责及权限方面的规定
一、总经理具有对环境管理体系负有全面管理的责任与权限
⑴负责环境方针的制定、修订和组织评审;⑵审批环境目标、指标管理方案一览表;⑶为环境管理体系的建立提供必要的人、财、物,并任命环境管理者代表;⑷审批环境手册和环境制度;⑸对内部环境监查作管理评审;⑹召开管理评审会议
二、环境管理者代表明确环境管理体系要求(环境方针、环境管理),以保证按规定建立、实施与保持环境管理体系
⑴确认公司制定的重要环境因素是否符合实际情况;⑵组织环境管理委员审核公司的环境目标、指标及管理方案;⑶撰写环境手册和审批要领类文件;⑷组织实施内部环境审核,并撰写环境管理体系实际运行状况之见解报告;⑸确保整个环境体系正常有效地运行;⑹协调体系运行过程中的矛盾;⑺向总经理汇报环境管理体系的运行情况以供评审,为环境管理体系的改进提供依据
三、生产厂长⑴识别本部门的环境因素;⑵实施公司的环境管理方案和实施细则;⑶制定和实施内部环境培训计划;⑷作好环境信息方面的接受和处理工作;⑸撰写和修订相应的文件,并管理好本部门所有的环境文件;⑹对所有的不符合采取纠正、预防措施;第1页共24页⑺撰写、管理本部门的环境记录;⑻负责对水、电、纸张的管理;⑼对化学品、油品使用过程中的管理;⑽对废弃物的分类、暂存的管理;⑾对本部门产生噪声设备的管理
四、行政人力资源部⑴对新进员工制定教育计划,并发放环境方针;⑵负责年度环境培训计划的整合与计划实施与否的跟踪管理
五、后勤服务部⑴对相关方施加环境方面的影响,并识别出其产生的一项或多项环境因素和发放本公司环境方针;⑵负责执行政府机构的指示,接受本地居民的意见并报知环