主要负责人安全职责和义务主要负责人安全职责生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产的第一责任人，对落实本单位安全生产主体责任全面负责，具体履行下列职责：（一）建立、健全本单位安全生产责任制；（二）组织制定并督促安全生产管理制度和安全操作规程的落实；（三）确定符合条件的分管安全生产的负责人、技术负责人；（四）依法设置安全生产管理机构并配备安全生产管理人员，落实本单位技术管理机构的安全职能并配备安全技术人员；（五）定期研究安全生产工作，向职工代表大会、职工大会或者股东大会报告安全生产情况，接受工会、从业人员、股东对安全生产工作的监督；（六）保证安全生产投入的有效实施，依法履行建设项目安全设施和职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的规定；（七）督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；（八）组织开展安全生产教育培训工作；（九）依法开展安全生产标准化建设、安全文化建设和班组安全建设工作；（十）组织实施职业病防治工作，保障从业人员的职业健康；（十一）组织制定并实施事故应急救援预案；（十二）及时、如实报告事故，组织事故抢救；（十三）法律、法规、规章规定的其他职责。总经理、经理安全目标责任制1、公司总经理为公司主要负责人，对安全工作全面负责；第1页共5页2、认真执行《安全生产法》和有关法律、法规及标准，定期召开安全专项会议。总结部署安全生产工作。认真研究解决企业安全生产方面的重大问题，保证安全费用的提取和投入；3.建立健全的安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，并认真落实和考核；4、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；5、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；6、组织安全生产自纠自查工作，排查和治理事故隐患，对重大隐患进行全面控制，并做到“四定”；7、及时、如实报告安全事故；8、建立健全安全组织和机构，根据实际情况，配备、充实安全专业人员；9、定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题，审核引进技术（设备）和开发新产品中的重要安全技术问题；10、坚持“五同时”原则，即。在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。12、总经理不在时，由副总经理代理负责。13、副总经理、经理在总经理指定的工作范围内对以上安全生产职责负责。分管安全负责人（经理）安全责任制1、、认真执行《安全生产法》和有关法律、法规及标准，定期召开安全专项会议。总结部署安全生产工作。认真研究解决企业安全生产方面的重大问题，保证安全费用的提取和投入；2、.建立健全的安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，并认真落实和考核；3、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；4、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；第2页共5页5、组织安全生产自纠自查工作，排查和治理事故隐患，对重大隐患进行全面控制，并做到“四定”；6、及时、如实报告安全事故；7、建立健全安全组织和机构，根据实际情况，配备、充实安全专业人员；8、定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题，审核引进技术（设备）和开发新产品中的重要安全技术问题；9、坚持“五同时”原则，即。在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。车间主任安全目标责任制1、车间主任是车间的安全负责人，对车间安全工作负全面责任，认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准。2、熟悉车间生产状况，对生产操作的关键点及重点安全操作注意事项要经常进行督导、检查和落实，严格要求班组杜绝违章操作、违章指挥、违反劳动纪律的“三违”现象的发生；3、组织开展安全生产竞赛等安全活动，总结交流安全生产经验。4、组织落实车间级安全教育，并督促检查班组级安全教育。5、组织职工进行安全思想和安全技术操作技术教育，定期进行考核。6、组织车间级定期、不定期安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取临...
