治“患”须先治“源”大庆石化公司化工一厂反“三违”突出预防，把重点放在监护现场，从源头制止了“三违”，控制了风险，保证了生产安全。笔者以为，这种从源头治理着手反“三违”的做法值得借鉴。治患治源，生产现场是发生“三违”的源头，唯有通过严格的安全监护，从生产现场杜绝“三违”，才能从源头制止“三违”，将风险消灭于未萌，保证生产的安全运行。安全意识不强是“三违”之根本源头，因此反“三违”首先要提升员工安全意识。“三违”发生的根源是员工安全意识不强，认识不到习惯性违章的危害性。怎样让其充分认识“三违”的危害呢?在生产现场让员工自揭“伤疤”是个好方法。自揭“伤疤”的做法暴露了平时工作中的短处，帮助员工从内心深处认识到“三违”的危害性，提升安全意识，从而使他们自觉地去正视自己的不足，并修正不足。只有这样，才能调动起员工参与反“三违”的积极性，使他们时时刻刻自觉遵章守纪，尽职尽责地精准操控，真正将“反三违”工作落到实处，使企业的生产实现时时安全、长久安全。激励所有员工的积极性是从源头制止“三违”的保证。反“三违”既要靠管理，还要靠激励。少数管理者的力量是有限的，反“三违”必须紧紧依靠员工群众，以“全员管安全、安全连着你我他”的理念，最大限度地调动起全体员工参与反“三违”的积极性，人人从内心树立起强烈的安全意识，在生产现场人人反“三违”、人人都是现场安全监护员，使“三违”无立足之地，形成员工相互监督、相互帮助的良好氛围。建立安全激励机制是从源头反“三违”的保证。企业应当有及时兑现的安全激励机制，激发员工持续反“三违”的热情，这个激励机制要做到自始至终赏罚分明，令人心服口服。现在，有些企业做到了赏罚分明，但有些企业的奖励制度形同虚设，还有些企业奖励制度朝令夕改。这些，员工们反“三违”的积极性自然会受挫，反“三违”制度也就不能持之以恒。企业唯有执行完善的、自始至终的、奖罚分明的激励策略，才能激励员工持续地从源头反“三违”，时时安全生产。
