城投公司各部门职责要求 VIP免费

城投公司各部门职责关于印发《公司经营管理层职责范围》和《公司相关工作流程》的通知公司各部室：为加强公司管理工作，经公司研究，现将《公司经营管理层职责范围》、《公司相关工作流程》印发给您们，从发文之日起试行，请认真贯彻执行。特此通知。附件：《公司经营管理层职责范围》、《公司相关工作流程》二○一一年十月十八日公司经营管理层职责范围一、公司领导职务职责：董事长董事长负责并报告工作，行使下列职权：1、主持公司的生产经营管理。2、组织实施公司年度经营计划和投资方案。3、拟订公司管理机构设置方案。4、拟订公司的基本管理制度。5、制定公司的具体规章。6、提请聘任或解聘公司主要负责人、财务负责人。7、聘任或解聘负责管理人员。8、代表公司对外签署合同和协议。9、决定员工的奖惩、薪酬、招工、雇用和解聘辞退等。10、签发公司日常行政、业务和财务等文件。总经理1、总经理是公司派出监造船的全权负责人，直接对总经理负责。2、保持与船厂的密切联系，掌握其工作状态。3、负责编写其所承担项目的监造（建造）规划或质量计划。4、负责编写造船资金使用各类计划，严格控制造船成本。第1页共9页5、负责组织、实施造船材料、设备的订货和外协件的加工。6、负责签署船舶设备订货的技术协议。7、负责造船进度款的给付及材料设备款的给付。8、审查船厂提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计2划及现场施工。9、在监造过程中代表公司对外联络与协调，并作出相关决定，对其所作决定负责。10、负责协调各专业工种之间的矛盾，确保总体协调一致。11、协同设计单位和船检部门审核工程开工报告、停工令、复工令。12、检查工程的质量、进度和资金给付的实际情况，验收分项、分部工程，签署“工程进度验收单”或“交船验收证明书”。并核对实际付款情况。复核分部工程质量，签署检查意见。13、主持审核工程结算书。14、组织处理索赔事宜。15、审核签署工程项目竣工资料。16、参加工程竣工初验。17、督促整理监造档案资料，并对档案资料的完整性和可靠性负责。18、主持编写工程监造工作总结。19、在董事长的领导下，分管管理部工作。20、负责编制公司年度、季度、月度经营生产计划和财务收支计划及信贷计划，经批准后督促执行，并对执行中的问题提出改进措施。21、负责计划、组织、平衡公司资金，统筹安排使用资金。22、协助总经理落实股东会决议，负责编制公司年度分红派息方案，第2页共9页23、负责拟订和完善公司具体规章制度，经批准后，督促执行。24、负责抓好管理人员人力资源计划及管理，制定相关制度，经批准后组织实施。25、负责公司各项基础考核工作，加强公司各类合同管理。26、负责公司策划工作，做好公司合资合作、租赁经营的组织、协调工作。27、负责公司的公关事务，协调与政府、银行和往来单位的关系。28、负责审核公司船舶、车辆、人身意外伤害保险事宜。29、办理公司法律性事务。330、协助董事长，抓好信息收集、整理、传递和利用工作。31、董事长交办的其它工作。副总经理1、在总经理的领导下，分管公司航运部工作，负责组织指挥公司运输生产工作，主持日调度会，督促落实生产要素，确保完成公司下达年、季、月度运输生产任务。2、负责组织航运市场调查，收集货主、港口、船舶、航道等信息，建立广泛的海事、货主、港口网络，主持拟定经营业务营销方案，付诸实施。3、负责组织、指挥船员人事、机务供应、业务调度日常工作，主持拟订船员人事、机务供应、业务调度管理制度，经批准后督促执行。督促航运部各部门加强基础管理工作，提高工作的计划性、前瞻性和周密性。4、在主持公司运输生产工作中加强安全管理，整改安全隐患，落实安全规章制度，确保安全生产。5、负责单船管理，落实船员的职务职责和应知应会，加强船舶基础管理工作。6、每月组织召开部门工作例会，分析月度经济、安全等工作，提出改进工作的措施，并督促落实。7、完成领导交办的其它工作。第3页共9页安全总监1、在总经理的领导下，对公司安全生产负直接责任，主持公司安全工作，组织安排安委会的日程和议程，负责提出研究、决定的议题或方案，定期向领导报告工作。2、协助总经...