工程质量管理规章制度细则VIP免费

工程质量管理制度质量管理制度1.目的制定工程质量管理制度，以确保工程项目在施工过程中得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。2.适用范围适用于工程项目施工期间工程质量管理策划、施工方案、施工准备、施工质量和服务的控制。3.岗位职责3.1项目经理职责项目经理是企业法人委托在该项目行使法人权力的代表、是本工程第一责任人，对外向业主负责，对内向局本部负责，对施工质量的重大问题进行决策，全力配合业主完成“达标投产”的各项质量指标和目标。施工期将根据本工程需要，建立相应的工作制度和工作目标，并指定各负责人，确保人力、设备、资金等资源到位。对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。3.2总工程师职责项目总工为直接责任人，贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和达标投产的要求，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量1交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和第1页共34页核准工作。及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。主持工程质量检查，督促质检部门进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。3.3项目副经理职责项目副经理为直接责任人，负责质量体系的建立、实施和管理，体系运行满足达标投产的要求，并加以保持。正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。3.4质量管理部职责质检部门是质量保证的现场监督部门，直接向项目总工负责。认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项规范、规程、质量管理措施、质量奖罚条例和达标投产要求，负责工程质量的核定工作，对其工作质量负责，保证其准确率。通过控制原材料、取样试验和施工工艺过程，达到质量控制目的。质检部有权对危及工程质量的施工方法和操作过程加以否决或停工。3.4.1协助总工制定最后的质量保证计划、工作程序，制定统一的质量检查记录和表格，审查各主要工程的施工方案及保证质量的技术措施是否符合规范标准；3.4.2对不合格原材料及不利于施工质量的施工工艺方法进行纠正、拟定预防措施，并检验措施实施的有效性；3.4.3负责质量体系的运行检查、考核，提出更改不适宜的控制程序；3.4.4中间产品验收，施工试验设计与实施，各队（厂）质检员、试验员业务、技能培训、考核，符合性试验，质量报第2页共34页告，单元工程及阶段验收文件、资料收集，编辑成验收文件稿。3.4.5收集资料和质量保证记录；对施工质量加以动态分析评价。3.4.6负责工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况，以及一些重要部位或工序质检人员的落实情况。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主管领导处理。3.4.7督促测量队对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核。3.4.8督促设备物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。3.5试验室职责3.5.1试验室对项目工地的试验、检测和计量工作向项目经理部负责。将与质量密切相关的原材料制成品取样试验，并将结果报告质检部，由质检部上报项目部及监理工程师。3.5.2监督检验建筑原材料和建筑施工的过程试验，及时按施工技术规范要求对现场进行取样和质量检验试验，并将检验成果按时向工程技术部和总工程师汇报。3.5.3负责项目工地计量仪器设备管理...