安全社区工作制度(做牌)第一篇：安全社区工作制度（做牌）吴店镇安全社区项目组工作制度推进组成员联络员会议1、各推进组成员的联络员由各单位、部门、机构、志愿者组织相关执行负责人。2、推进组成员联络员会议原则上每半年召开一次，也可根据需要不定期召开。3、推进组成员联络员会议通常由各推进组组长分别召集并主持，也可由相关负责人召集并主持。4、通常情况，参加会议的人员为本推进组所有成员的联络员；根据工作需要，也可召开部分成员的联络员会议。5、推进组成员联络员会议内容：（1）通报本推进组负责的安全社区促进工作的有关信息、决定及工作开展情况；（2）各成员汇报、交流安全工作进展情况和有关信息；（3）安排落实成员共同参与的活动。安全社区项目信息通报制度（一）对社区安全具有较大影响力，以及与社区居民、工作人员和学生安全健康密切相关的事项进行通报。（二）安全信息的通报载体为网站和社区宣传栏、安全长廊及安全展室等。（三）安全信息需经过促进组负责审核后提交至安全文化促进组，由其统一进行发布。（四）安全信息的通报方式一般为即时通报；对实施时间较长的重大事项，将根据实施进度实行定期通报。（五）公众信息的通报对象为社区居民、工作人员和学生等群体以及媒体等。（六）对已经通报的安全信息，各促进组要协调村（居）委会和有关部门，共同做好社会各界的意见和建议的收集整理工作，及时反馈给镇政府，作为持续改进的决策依据。第二篇：制度做牌内容服务处主任职责第1页共14页在公司总经理的领导下，带领服务处员工对物业实施全面的管理，具体职责如下：一、负责服务处的全面工作。二、负责各项管理制度的贯彻实施，完成公司下达的各项工作指标。三、负责协调、指挥各部门的工作，并及时向公司反馈工作动态及各项意见要求。四、受理业主来访、查询、投诉等事宜，搞好与业主的关系。五、自觉接受开发公司和业主的监督，采纳合理化建议。六、检查、督促维修人员做好共用设施设备的维护保养及业主自用部位的报修工作。七、负责业主二次装修的审批。八、组织管理处工作会议，及时了解员工动态，总结和安排工作。九、做好管理处人事、工资管理和员工考勤、绩效考评。十、接受公司总经理的年度和任期考核，对总经理负责。十一、积极与街办、派出所、居委会及供水、供电、供气等部门建立正常的业务关系，开展各项工作。十二、完成总经理交办的其它工作。XX市同仁和物业管理有限公司协防员职责公司协防员在协防队长的直接领导下，负责物业区域的治安协助维护工作，具体职责如下：一、坚守工作岗位，不迟到、不早退、不脱岗、不串岗，不闲聊，不准将非工作人员带到工作岗位。二、熟悉本岗位职责和工作程序，了解公司及服务处的基本情况。三、保持责任区环境卫生干净整洁，作好报刊、文件的收发工作。四、熟悉楼宇内的分布情况和业主的基本情况，替业主保密，严查闲杂人员，协助有关部门搞好治安防范工作，维护正常的生活、工作秩序。第2页共14页五、严格执行交接班制度，做好详细值班记录，巡逻记录。六、积极参加消防训练并按要求达标，掌握火警、匪警和突发事件的应急措施，懂得“三懂”“四会”内容。七、每天按规定次数巡逻，巡逻过程中，应多看、多听、多闻，巡逻项目内各个重点部位，治安、防盗、防火、水浸等情况，发现后立即处理，并报告上级有关部门。八、熟悉和维护区内配备的消防器材，并掌握各种灭火方法。九、完成协防队长交办的其它任务。XX市同仁和物业管理有限公司维修工职责在服务处主任的直接领导下，对物业区域的房屋、水、电、公共设施进行维修养护和向业主提供室内维修服务，其职责如下：一、熟悉物业区域房屋内、外部结构、附属设施，水、电、气、消防系统的管线走向、分布状况以及管线主控位置，以及设备的性能和使用状况。二、加强学习业务知识，具备工民建的基础知识，能识读图纸，绘制简单的平面图。三、经常巡视物业区域，掌握公用设施的运行和完好状况，如发现有损坏、隐患或其它不正常的情况，应及时组织人员抢修，以确保公共设施完好、设备运转正常。四、经常巡视物业区域，保证上下水，排污管道畅通，定期疏通雨水...
