摘要:随着全国通信运营企业竞争环境的变化,中国移动通信公司面临的市场竞争形势更加严峻;为进一步提高竞争力,中国移动通信公司必须详细的分析市场环境,结合自身的有利条件,确定出独特而完整的营销策略;同时继续积累客户资本,打造核心营销能力,以保证未来企业持续、健康的发展
科特勒的营销理论,中国移动通信公司的市场营销策略应具体如下:1、产品/服务策略(product/servicepolicy)2、价格策略(pricepolicy)3、分销渠道策略(placepolicy)4、促销策略(promotionpolicy)经过近几年中国电信业连续的分割重组,中国移动通信集团已经成为实力最为雄厚、移动通信业务收入市场占有率居首位的运营商
伴随着全球移动通信需求的飞速增长和移动通信技术的日新月异,中国移动也加快了自身发展的步伐,一方面不断推出新业务,创建新品牌;另一方面不遗余力地吸引、留住用户,积累客户资本,打造核心营销能力,因此针对移动通信市场的营销活动显得越来越重要
波士顿咨询公司在一份报告中所指出:今天的电信业存在着前所未有的创造价值的机会,但是许多尝试利用这些机会的公司正在遇到很大的挑战
一些公司在追寻新机会时,试图从它们已有的市场地位和业务组合中获取最大价值
另一些公司在集中优势创造强劲增长方面取得初步成功,并转化为长期竞争优势
这两类公司都发现,为了在激烈动荡的环境中取得成功,它们必须做到攻守俱佳
事实上,今日移动通信市场的营销策略,正与此判断相契合
未来营销策略的设计与实施,也因该朝此方向全面展开
一、移动通信行业市场现状分析(一)移动通信行业发展概况与趋势2002年,中国移动通信市增长迅速
截止11月,移动电话用户总数已达1
98亿户,年增长超过6000万户
2002年5月,中国移动的GPRS正式商用,并于10月推出彩信服务
中国的3G频谱划定,国家第三、第四张