续保提升激励方案为了提升各分(子)公司保险销售量,增加分(子)公司在保险公司中的谈判筹码,培养更多忠诚客户,从而促进钣喷维修上量,现针对维修续保业务制定如下激励方案:一、续保业务操作办法及内部激励方案1、各分(子)公司必须设立续保业务负责人,续保业务负责人可以是维修主管或客户关系专员
2、各分(子)公司销售后的客户档案,次年保险到期前一月内必需交给续保负责人开展续保提醒和业务开拓工作
3、续保客户资料必须由续保负责人或是客户关系专员统一进行回访,客户到站后的保险销售必须是全员参与
4、每月的续保销售中,回访员总额提成20元每单,直接销售人员50元每单,续保负责人10元每单,电销保单减半奖励
5、续保销售开展的前三月没有保底任务,完成总数达到20份再奖励续保推广负责人每单20元
三个月前工作重点在于实现“破冰”,三个月后必须对保险负责人或客户关系专员、服务顾问下达续保指标
6、由于目前电销保单竞争激烈,特别是中国平安电销保单的销售攻势很猛,为了抢占保险销售份额,防止客户资源被其它保险公司抢占造成维修客户资源的流失,分公司在不得已的情况下可以采取电销出单的方式
由于这部分电销保单的推广费用较低,如果推广费用按总公司延伸管理办法提取的数量不够终端的奖励,可以从维修管理人员工资总额提取的5-10%中列支
7、以上对于终端保险销售的奖励是微车事业部规定的最低第1页共14页奖励额度,各分(子)公司可以提高奖励额度,但不得降低奖励标准,并确保按月发放到位,微车事业部将对奖励情况进行核查
8、各单位可以根据自身经营能力和市场需求将代理索赔范围扩展至双车事故,但必须在用户垫付全部车辆维修款的前提下才能放车
涉及人员伤亡和车辆盗抢的不在代理索赔范围内
二、续保客户激励方案1、续保客户车辆在保险有效期内可享受工时8折,材料9
5折的维修顶级优惠
2、续保客户即可获专用机油1桶、机油格1个(抵用券