ktv主管述职报告我于去年十月来到大歌星工作,至今已有八个月
蓦然回首,感慨万千
在这快八个月的工作中要感激各级领导以及各位同事的指导和关怀
让我学到许多珍贵的东西,让本人在平时的工作中不断改良,不断提高本身的做事才能
思想地点日臻成熟,综合素养越升上了新台阶
使我得到了更好的全面的锻炼
效劳生的工作看起来不起眼,但责任重于泰山,一切都在促使我不断努力学习掌握新的知识努力将征询题和投诉消灭在萌芽状态,坚决防止事态的扩大化
自觉拥护和支持本公司的方针决策,贯彻落实领导的有关指示
恰逢如今有提升的时机
在此我向各位领导毛遂自荐,我有决心坐好这个位置
领班扮演的是一个承上启下协调左右的角色,每天做的也是一些繁碎的琐事,尽快的理顺关系投入到工作中去是我最重要的任务,全力配合好主管的日常工作是我的职责,这就要求我工作认识要强,工作态度要端正,工作效率要提高,力求周全
本着顾客是上帝的主旨,我们不同意本人的工作中出现任何失误,这就要求我们各方面都做到最好,把任何能出现的征询题想到去处理,严格要求本人,创新治理方法
第一注重员工心理
初次就任基层治理职务,如何治理好、发挥好、团结好这个队伍就成了我最迫切的征询题,治理人员的治理方法事关整个团队的优秀与否,也凸显出治理人员本身驾驭全局的才能和人格魅力
我在平日的治理工作中注重以下几个面:1、努力破除对不利于团队成长,不利于提升业务水平的体制机制
2、注重发挥员工的爱好和特长,尽量的部署员工以适宜的工作,以实现人尽其能的目的
3、注重员工对工作地点的建议和意见,采纳合理建议
4、利用休息时以谈心聊天的方法理解员工的心理动态,积极引导员工思想,鼓舞员工努力上进
为员工解析面临的一系列征询题和矛盾,促进身心健康成长
第二强化细节效劳实现完美标准
细节决定成功失败这一道理在实践的过程中得到了充分的印证,一些娱乐工作者认为“成大事者无拘小节”,但事实