XX公司综治工作情况报告——**有限公司**有限公司是一家民营企业,位于**工业园区的公司总厂建成于2005年10月,总投资6000余万元,集竹地板产品研制、开发、生产、销售于一体
公司总厂现有职工200人,其中管理人员32人,生产工人163人,保卫人员5人
2006年2月份,我们根据**镇社区治安综合治理委员会的部署,结合企业实际,以打造“平安**”,促进企业发展为目标,建立了企业综治组织,大力开展企业综治工作,尤其在**镇综治工作中心的具体帮助、指导下,我公司的治安综合治理工作有了明显起色,实现了企业发展、社会稳定、职工满意的目标
一、健全综治组织,明确各级责任综治进企业是政府为企业撑起的一把“平安伞”
为此公司领导在今年初就审时度势地提出了“一手抓生产经营,一手抓治安治理;两手抓两手都要硬”的指导方针,并组建综合治理工作领导小组,组长由董事长***亲自担任,分管生产的副总和保安部部长担任组员
我们通过“成立一个工作班子、落实一间办公场所,制作一块综治标牌,建立一本综治台帐,制定一套规章制度”,把治安综合治理工作提到公司的日常工作议程上来,将责任层层落实到各科室、车间、班组,并拟订出严格的考核制度,定期检查
二、注重队伍建设,确保内部稳定公司在成立之初就成立了保安部,保安部现有5名保安队员,由公司副总亲任保安部部长,5名保安队员平均年龄不到35岁
通过几个月来保安部的工作证明,这是一支作风顽强、纪律严明、善打硬仗的队伍
保安部实行半军事化管理,坚持半月一次“安保”会议,每月一次军事训练
每名保安队员都能熟练掌握一套“擒敌拳”要领,以备不时之需
我们除了配备对讲机、手电筒等保安装备外,保安队员还实行了严格的24小时轮流值班制度,夜间每2小时对厂区巡视一次,发现问题及时解决
第1页共18页针对30%的职工为外来务工人员的实际,我们协同**派出所积极做好外来务工人员的暂住证办