《安全管理》之安全绩效综合排名制度 VIP免费

安全绩效综合排名制度为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，规范建立职工个体安全约束激励机制，进一步提升职工安全意识，实现个人行为规范化、岗位操作标准化、安全效益最大化，有效激发安全管理个体主动抓安全的积极性，确保矿井安全生产，实行全员安全绩效考核，并对科队级干部实行排名排队考核通报管理，具体管理办法如下：一、矿科综合排名规定根据安全绩效考核管理条例及办法，对矿科管理干部安全绩效综合成绩在月底进行排名排队，并将排名情况在班前通报和报矿长办公室一份。具体考核方面如下：1、组织部考核方面：干部的两下两抓完成情况，入井或带班未按规定完成的缺一个扣2分，出井填写干部入井检查表不认真的除扣除当班入井外加罚1分。各联点人员按规定周一、周三到各区队进行联点培训，为职工讲解安全生产基础知识，由组织部、培训科进行抽查，凡缺一次考核2分；特殊时期到区队班前进行联点，由组织部或安全科进行抽查，凡缺一次考核3分。2、安全科考核方面：根据各区队联点情况，凡区队发生“三违”、“挂牌”、“工伤”等情况时，区队按规定要求考核外，所有联点本区队的科室人员均按要求进行联点考核，“三违”一人次考核2分，“挂牌”一次黄牌考核3分，红牌考核5分；“工伤”一人次考核10分。二、区队干部排名考核各区队三职的排名由双建双达办公室根据业绩考核分安全绩效考核、工资考核、技能账户三方面进行考核排名，对季度排名为前三名的进行奖励，执行双建双达办公室文件“区队三长一员管理考核办法”。具体考核如下：1、发生重伤以上事故考核30%；出现轻伤一人次考核20%；出现微伤一人次考核10%；2、发生一起一级非伤亡事故考核30%；发生一起二级非伤亡事故考核20%；3、出现严重三违一人次考核10%；一般三违一人次考核5%；4、被挂红牌考核20%；被挂黄牌一次扣10%；5、发生防治水事故一次考核20%6、发生通防重大隐患一次考核20%7、旬检月验及区队互检以回采90分、开掘91分、辅助92分为基础，每降低一分考核2%。8、验收表：①、验收表必须于次日交双建双达办公室，否则有一次考核1%；②、验收表没有填写或者分分不认真虚假每页考核0.2%；③、对验收表填写不规范或没有对隐患责任人进行考核兑现每页考核0.2%；④、验收表不执行安全行为：操作达标：工作量=3：3：4分分比例，每页考核0.2%；⑤、当班未对上一班遗留隐患进行整改说明每页考核0.2%；9、制度台账：四个台帐，11项管理制度，以及工资分配方案送交双建双达办公室进行检查。要求:台帐齐全，少一项考核2%；台帐有内容，隐患有整改落实到责任人，三违有帮教、有考核否则每项考核2%。管理制度落实不到位每次每项考核2%；工资分配科学合理公平、公正，否则考核2-5%。