《安全管理》之工程进度、质量、安全管理个人见解 VIP免费

工程进度、质量、安全管理个人见解盛世华庭3#、4#楼于20xx年4月份要交付，目前各项工程进度进展缓慢、质量意识淡薄、安全管理不到位，为改变现状，此个人认为采取以下措施。一、工程进度管理为了保证润达置业•盛世华庭1#~5#、13#、14#楼工程的各项工作按计划进度顺利进行，必须对项目进度进行控制。在施工过程中，都须围绕计划所确定的目标来实施，以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态，使工程实现预期目标。1、进度控制方法：（1）按施工阶段分解，特出控制节点。（2）按施工单位分解，明确分部目标。（3）按专业工种分解，确定交接时间。（4）按照20xx年9月6日签订的竣工验收时间，进行倒排工期。2、强化进度计划管理（1）围绕竣工验收时间，编制出具体的节点计划。在施工计划执行中，并对其进行科学、可行性人认真推敲。（2）工程计划执行中，发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程总进度计划的实现。（3）对于施工单位对工程节点未能按期完成的，并未采取仍何措施的，我工程部要采取相应的措施。具体措施为：外调人员配合施工，费用先由我公司垫付，施工方付款时再扣除。3、保证工期的制度措施（1）建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计、修改等问题，以及工程施工工程必须记录的有关问题。（2）坚持每日召开简单的碰头会，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，提出明确的计划调整意见。（3）各部门必须“干一观二计划三”，提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备的准备，为确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度计划的关键项目、关键工序，主要负责人必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点特破难点，以保证工程总进度计划的实现。（4）实行工种流水交叉，顺序跟进的施工工序，抢工期间昼夜分两班作业。二、质量管理1、加强管理力度，全天候监控，对于现场管理者都要做到“五勤”（眼勤、手勤、腿勤、口勤、脑勤）。2、工程中要抓“第一”、“重点”。根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际出发，确定必要管理的项目。3、现场巡视，量测检查要数据说话；现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。4、各分项工程验收，要做到施中检查，杜绝施后验收。施中检查可以及时整改，可以避免大的经济损失，还可以得到各班组的理解和支持。5、要加强工程技术、施工管理，要严格执行“三检、交接检”制度。6、目前住户看房较为频繁，各管理人员更要做到“五勤”，发现问题要及时合理整改，避免不必要麻烦。（常对施工单位开玩笑地说：发现问题，给五千元质监站可以解决问题，五万元给住户嫌少，给质监站不敢收。）7、施工过程中出现质量问题，我们要改变思路，出现问题不怕，要及时采取科学合理的方案进行处理，就怕施工单位敷衍了事，这种行为根据情况要重罚。三、安全文明管理1、明确安全生产目标责任管理制度。（1）认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。逐步推行现代安全管理，要把安全工作列入头等议事日程，明确各自的安全目标。（2）安全工作实行安全一票否决，明确安全生产目标责任管理与经济责任制紧密挂钩。2、加强安全生产奖罚制度（1）认真组织学习安全生产管理知识，加大安全生产检查制度。（2）对违规操作者要根据情况进行处罚。（3）加强文明管理力度，尤其对于在室入随意大小便者要重罚。（避免对看房客户造成不良影响）