企业家的本质特征与个人魅力

企业家的本质特征与个人魅力面对当今的竞争形势，“竞争说到底是人才的竞争”，这已经成为人们的共识。而在各种人才中，最关键也是最奇缺的人才是企业家。无论是国外还是国内，那些获得巨大成功的企业总是与一位企业家的名字联系在一起的，企业家是成功企业的灵魂人物。企业家在企业的决策层中处于中心地位。企业在竞争中需要很高的效率，但首先需要正确。决策为企业的发展确定了基本方向，正确决策确保企业立于不败之地。而企业能不能做出正确决策，关键在于有没有一位企业家。 企业家是企业凝聚的核心。企业外在表现出的竞争力来自于内部的凝聚力，是凝聚力整合了企业的各种能力，聚焦成一种具有强烈进取性的市场穿透力，形成能对市场做出迅速反应的适应力，产生能抵御市场竞争风险的承受力。这种凝聚力的形成靠的是企业家的魅力。 企业家赋予企业独特的个性。市场竞争的实质是企业接受市场的选择，优胜劣汰。企业需要不断创新，创新就是创造差别，有差别才能被市场选择，差别造就利润，甚至是垄断利润，有差别企业才有竞争力。创造差别的本质内容是保持个性。企业的个性出自企业的理念，企业的理念也就是企业家的理念。 一、企业家的本质特征 企业需要企业家，首先要解决企业家识别问题。什么是企业家?回答这个问题，有的人罗列了许多能力要素，也有人罗列了许多品质要素。但是不是具备了这些能力和品质就是企业家呢?或者说是不是企业家都一定要具备这些能力和品质呢?到现实中去观察，恐十白得不出一致的结论。要回答什么是企业家的问题，还要把握企业家的本质特征。 企业家不是像科学家那样严格的称呼，人们往往称在某企业处于高层领导地位的人为企业家。但如果我们深究一下，担任了某企业的董事长或总经理是否配得上企业家称号?正如一个歌唱者不等子是歌唱家，一个教书人不等子是教育家，一个人当了董事长或总经理也不等于是企业家。董事长或总经理只表明某个人所担任的职务，何况某人是否能胜任这一职务还要接受时间的考验。 那么，某个企业领导人有了一定的业绩是否就可以称为企业家呢?如果是真正有利于企业发展的业绩，也只能说是胜任了这一职务，也不能就称为企业家。正如一个教师课讲得不错，只能说这是一位合格的教师，也不能称为教育家是一个道理。要确保企业有一定的业绩是一位企业领导人的责任，如果没有业绩说明还不能胜任这一岗位的工作，就应当撤下来。业绩还有个评价问题，一般人们总是喜欢用销售额和利润来评价办企业的业...