年度工作总结供销系统年是举国上下全面贯彻“三个代表”重要思想与党的“十六”大胜利召开的重要一年。一年来，县供销社在县委、县府的正确领导下，围绕县委、县府提出的创建战略和致富奔小康总目标，牢牢把握“内强素质、外树形象”的工作思路，坚持服务“三农”，开拓进取，求真务实，实现了资产结构的有效调整，构筑了新的管理运营机制，确保社有资产保值增值，使县供销社的各项工作稳步推进。一、全年实现经济指标情况实现商品销售额万元。实现全年工业总产值万元，同比减，完成计划的。实现创税万元，比上年增长，完成计划的。实现利润万元，比上年减亏万元，实现扭亏为盈目标。二、坚持办社宗旨，做好为农服务以兴办专业合作社为载体，强化为农服务功能，推进农业专业化。按照省社对全省各县、市区级供销社制定的年至年专业合作社发展规划要求，县供销社自去年以来就把精力集中到创办专业合作社上，曾多次与县委、县府汇报创办专业合作社的思路，得到了县委、县府和相关乡镇的支持，于月份创办了景XX县区渤海蔬菜专业合作社，吸收农民社员户，种植大棚蔬菜个余亩。目前，茄子、西红柿、洋圩等长势良好，茄子、洋圩每亩收入约在元左右，西红柿每亩收入约在元至元左右，由于效益好、周期短，大大调动了社员种植蔬菜积极性，渤海蔬菜种植基地从现在亩到今冬明春将扩大到亩，专业合作社的社员从现在的户将扩大到户至户。以网络为纽带，为农提供信息服务。县供销社于年冬创办了“中国景宁农产品网”网站，利用现代网络信息向全国各地发布景宁农产品信息，同时，通过《景宁农产品信息》免费印发农产品信息期，发送全县各乡镇和种植大户余份，介绍有关政策法规、农业生产资料，农副产品等供求信息余条，增强了供销社与全县各乡镇和种（养）大第1页共7页户间的信息勾通，为农村农民产前、产中、产后提供了服务。为进一步提高网站信息利用率，增加信息源，县社领导与网站信息员到全县各乡镇调研，听取乡镇领导和种植大户的意见，并同各乡镇建立了网站信息员联络渠道，构筑起农村、农民与农产品间供求信息的快车道，促进了农产品信息的快速互送，受到乡镇和农户的普遍好评。立足本行、努力做好农业生产资料工作。农业生产资料实行多渠道供应后，县供销社通过技物结合的办法，在巩固稳定县农业生产资料有限公司和基层供销社农资零售网点基础上，组建了县社综合经营部，由于经营部的经营方法灵活，手续简易方便，随到随买，一年来，供应化肥余吨，农药余吨，农膜吨，各类种籽余斤，很受广大农民的欢迎。重视培育农业龙头企业。县大自然食品有限公司是我省农业的百龙企业之一，也是我县农产品加工规模最大、设备最先进、为农服务最直接的农业龙头企业，目前拥有笋竹、食用菌、蔬菜基地万余亩，该公司本着依托“三农”，提升企业实力、反哺于农的宗旨，在不断扩大生产能力、增加品种、提升产品质量，提供农产品产前、产中、产后服务，为了进步扩大为农服务功能，下半年在县委、县政府及相关部门的关心支持下，投资万元进行技术改造，实行整厂搬迁，目前工程进度顺利，已近尾声，可望二月中旬在新厂投入生产，到时一座占地亩，总建筑面积，年生产能力万元的现代化食品加工企业将为我县的农产品走上国际国内市场，提供“航母”保证，为我县的“双创”战略点上浓墨。三、构筑新的管理运营机制，实现多业态经营确保企业改制后提留（专项）的资产保值增值。按照省社号文件精神，县社印发了号、号、号、号文件，制定了《基层供销社社有资产管理（试行）办法》，并先后成立了（更多精彩文章来自“秘书不求人”）基层社管理委员会和考核办公室。管理和考核则以资产为中心，保留原所有权关系不变，实行统一经营，集中管理，独立核算，自负盈亏的新的运行机制，管委会下设经管中心与核算中心，实行收支两条第2页共7页线管理，各项费用由经管中心审核后划拔，严格执行财务控制制度。经营管理中心人员由县社聘用，实行一年一聘，其工资、奖金及福利与“三大”指标挂勾，工资浮动，经年终考核后，视三大指标完成情况予以奖励或扣减，年终兑现。经过试行，效果明显。切实做好烟花爆竹的安全运营。年县社为...
