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《安全管理》之科学合理抓定员 提高保障促安全 VIP免费

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科学合理抓定员提高保障促安全淮北矿业集团公司现有生产矿井15对,在建矿井2对,核定生产能力2486万吨。淮北矿区生产地质条件十分复杂,矿井设计能力普遍较小,采掘工艺相对落后,战线长,效率低,用工多,严重制约矿区的安全健康发展。面对这样的现实,我们积极转变用工观念,在合理劳动定员、抓减员增效保安全上下功夫,取得了良好的效果。20xx年,全公司原产量2280万吨,原煤工效11.858吨/工,百万吨死亡率为0.7。纵向比,用工总量逐年减少,原煤工效逐年提高,百万吨死亡率明显下降。实践证明,减少井下生产环节、精简作业岗位,不仅能提高矿井的生产效率和效益,而且对有效降低安全生产事故具有重要的作用。一、控制总量,实行集约化定员20xx年以前,我们主要是按精简、优质、高效和一线强、二线精、三线紧的原则配置人员,但力度不大。20xx年以后,特别是芦岭矿“5.13”特大瓦斯爆炸事故发生后,我们更加深刻认识到“人海战术”式的煤矿生产方式的严重危害,坚定了彻底改变传统的用工方式、合理劳动定员、实现集约化生产的决心。04年与推行工资制度改革相结合,在矿区上下广泛开展了“四定”工作,组织人员对所有矿井用工情况进行调研,编制了切合实际的矿井劳动定员方案。一是统一定员标准。在核准矿井生产规模、采区布局、采掘编制、设备台数、岗位设置及矿井安全生产条件的基础上,统一标准、统一范围、统一职责,核定各矿定员。对采掘一线配足人员,对井下辅助单位确保不空岗、不缺岗、不窝工,按标准配齐定员。对机关进一步明确了编制,统一定员范围,压缩地面服务和机关范围内人员,真正使每名职工满负荷工作,充分发挥作用。20xx年机关、辅助单位人员较20xx年减少了1500人,内部劳动组织更趋合理,劳动力结构更加优化。二是严格控制井下用工人数。坚持科学发展、安全发展、和谐发展,以控制井下劳动用工为手段,以防范重特大事故为目标,以提高劳动生产效益为核心,确立了“不超产、不超员、不超限”的劳动定员目标,做到合理集中,均衡生产。在原来“定编、定员、定岗”的基础上,进行了新的劳动定员,适当调整,压缩人员,严格控制井下用工人数。目前,全公司15对生产矿井有采煤区57个,掘进区70个191掘进队。综采区、综放区、轻放区按130人定员,炮采区、高档普采区按180人定员,掘进队按60人定员,生产辅助及地面单位根据生产条件核定定员数。在矿井总人数压缩减少的情况下,安监员、瓦检员、放炮员严格按规定配备,芦岭、海孜、祁南等7个煤与瓦斯突出矿井专门成立了防突区,坚决满足安全生产需要。三是实行劳动定员动态管理。每年初,由工资部门根据各矿生产计划和井下生产条件,对矿井各岗位用工总量进行核定,按核定人数确定年度工资总额,年度内增人不增资、减人不减资。对于按照年初核定定员数组织生产、工效达到要求的单位,进行效益嘉奖,鼓励矿井控制用工、自觉减员。严格用工管理,严禁使用临时工和劳务派遣性用工,单位确需补充人员,必须符合实际人员数、低于定员标准,并按要求向集团公司申报,经集团公司审批同意后方可招工。同时,集团公司按照精干高效原则,压缩各矿机关人员配置,并加大辅助单位复合型技术职工培训力度,对部分看守型岗位、技能操作型岗位推行一专多能,兼职作业,减少用工总量,提高人员利用效率。如在井下变电所实行集成控制,推行无人值守;井下水泵房与井下中央变电所职能合并等多项措施,有效控制了用工总量。二、多措并举,积极探索减人增效的途径一是优化生产布局。从设计源头入手,立足当前、兼顾长远,先后对部分生产矿井的生产布局进行了调整,确保生产系统合理安全可靠。加大采区内部生产系统优化工作,采取合并措施,减少采区变电所设置数量;掘进采取大断面机巷、轨道巷合一技术,减少掘进工程量,减少不必要的用工投入。通过优化生产布局,为合理采区定员提供了基础保证。与20xx年相比,05年全公司采煤工作面减少14个,掘进工作面减少16个,采区变电所减少46个。二是大力发展机械化。依靠科技进步,通过加大投入,引进先进的设备和工艺,努力扩大机械化生产覆盖面,提升矿区机械化总体水平。20xx年以来,我们共投入6.52...

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