《安全管理》之科学合理抓定员 提高保障促安全 VIP免费

科学合理抓定员提高保障促安全淮北矿业集团公司现有生产矿井15对，在建矿井2对，核定生产能力2486万吨。淮北矿区生产地质条件十分复杂，矿井设计能力普遍较小，采掘工艺相对落后，战线长，效率低，用工多，严重制约矿区的安全健康发展。面对这样的现实，我们积极转变用工观念，在合理劳动定员、抓减员增效保安全上下功夫，取得了良好的效果。20xx年，全公司原产量2280万吨,原煤工效11.858吨/工,百万吨死亡率为0.7。纵向比，用工总量逐年减少，原煤工效逐年提高，百万吨死亡率明显下降。实践证明，减少井下生产环节、精简作业岗位，不仅能提高矿井的生产效率和效益，而且对有效降低安全生产事故具有重要的作用。一、控制总量，实行集约化定员20xx年以前，我们主要是按精简、优质、高效和一线强、二线精、三线紧的原则配置人员，但力度不大。20xx年以后，特别是芦岭矿“5.13”特大瓦斯爆炸事故发生后,我们更加深刻认识到“人海战术”式的煤矿生产方式的严重危害，坚定了彻底改变传统的用工方式、合理劳动定员、实现集约化生产的决心。04年与推行工资制度改革相结合，在矿区上下广泛开展了“四定”工作，组织人员对所有矿井用工情况进行调研，编制了切合实际的矿井劳动定员方案。一是统一定员标准。在核准矿井生产规模、采区布局、采掘编制、设备台数、岗位设置及矿井安全生产条件的基础上，统一标准、统一范围、统一职责，核定各矿定员。对采掘一线配足人员，对井下辅助单位确保不空岗、不缺岗、不窝工，按标准配齐定员。对机关进一步明确了编制，统一定员范围，压缩地面服务和机关范围内人员，真正使每名职工满负荷工作，充分发挥作用。20xx年机关、辅助单位人员较20xx年减少了1500人，内部劳动组织更趋合理，劳动力结构更加优化。二是严格控制井下用工人数。坚持科学发展、安全发展、和谐发展，以控制井下劳动用工为手段，以防范重特大事故为目标，以提高劳动生产效益为核心，确立了“不超产、不超员、不超限”的劳动定员目标，做到合理集中，均衡生产。在原来“定编、定员、定岗”的基础上，进行了新的劳动定员，适当调整，压缩人员，严格控制井下用工人数。目前，全公司15对生产矿井有采煤区57个，掘进区70个191掘进队。综采区、综放区、轻放区按130人定员，炮采区、高档普采区按180人定员，掘进队按60人定员，生产辅助及地面单位根据生产条件核定定员数。在矿井总人数压缩减少的情况下，安监员、瓦检员、放炮员严格按规定配备，芦岭、海孜、祁南等7个煤与瓦斯突出矿井专门成立了防突区，坚决满足安全生产需要。三是实行劳动定员动态管理。每年初，由工资部门根据各矿生产计划和井下生产条件，对矿井各岗位用工总量进行核定，按核定人数确定年度工资总额，年度内增人不增资、减人不减资。对于按照年初核定定员数组织生产、工效达到要求的单位，进行效益嘉奖，鼓励矿井控制用工、自觉减员。严格用工管理，严禁使用临时工和劳务派遣性用工，单位确需补充人员，必须符合实际人员数、低于定员标准，并按要求向集团公司申报，经集团公司审批同意后方可招工。同时，集团公司按照精干高效原则，压缩各矿机关人员配置，并加大辅助单位复合型技术职工培训力度，对部分看守型岗位、技能操作型岗位推行一专多能,兼职作业，减少用工总量，提高人员利用效率。如在井下变电所实行集成控制，推行无人值守；井下水泵房与井下中央变电所职能合并等多项措施，有效控制了用工总量。二、多措并举，积极探索减人增效的途径一是优化生产布局。从设计源头入手，立足当前、兼顾长远，先后对部分生产矿井的生产布局进行了调整，确保生产系统合理安全可靠。加大采区内部生产系统优化工作，采取合并措施，减少采区变电所设置数量；掘进采取大断面机巷、轨道巷合一技术，减少掘进工程量，减少不必要的用工投入。通过优化生产布局，为合理采区定员提供了基础保证。与20xx年相比，05年全公司采煤工作面减少14个,掘进工作面减少16个，采区变电所减少46个。二是大力发展机械化。依靠科技进步，通过加大投入，引进先进的设备和工艺，努力扩大机械化生产覆盖面，提升矿区机械化总体水平。20xx年以来，我们共投入6.52...