有限公司组织机构职责编制：审核：批准：批准日期：目录一、决策机构1、企业管理委员会…………………………………………………………42、总经理办公会……………………………………………………………5二、部门设置1、董事长……………………………………………………………………62、总经理……………………………………………………………………73、常务副总经理……………………………………………………………94、销售副总经理……………………………………………………………115、技术副总经理……………………………………………………………一三6、生产副总经理……………………………………………………………一五7、行政副总经理……………………………………………………………178、企管部……………………………………………………………………199、财务部……………………………………………………………………2110、行政办公室………………………………………………………………2411、信息部……………………………………………………………………2712、企划部……………………………………………………………………29一三、人力资源部…………………………………………………………………3114、市场开发部………………………………………………………………34一五、销售部……………………………………………………………………3616、机床销售部………………………………………………………………3817、职业培训学校…………………………………………………………40一八、基建办公室………………………………………………………………42目录19、技术开发部………………………………………………………………4420、技术部……………………………………………………………………4621、售后服务部………………………………………………………………4822、品质部……………………………………………………………………5023、安监办公室………………………………………………………………5324、供应外协部………………………………………………………………5525、生产计划部………………………………………………………………5726、制造部……………………………………………………………………60第一部分：决策机构一、机构名称：企业管理委员会对谁负责：公司投资人；主要职责：1、负责向公司投资人报告工作；2、执行投资人的决议；3、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案，并对方案落实情况进行检查、监督；4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；5、制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6、制订公司增加或减少注册资本的方案；7、决定公司重要资产的抵押、出租和转让；8、拟订公司合并、分立、解散的方案；9、决定公司内部管理机构的设置、调整；10、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项；11、制订公司章程修改方案；12、提出公司的破产申请；一三、制定公司的基本管理制度；14、对公司总经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督；一五、核对公司提交的会计报告、经营报告和利润分配方案等财务资料，发现疑问可以以公司名义委托会计事务所帮助复审；16、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。二、机构名称：总经理办公会对谁负责：公司总经理；主要职责：1、负责向公司总经理报告工作；2、执行总经理的决议；3、拟制、讨论公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案，经企管委批准后实施；4、拟制公司内部管理机构的设置或调整方案，经企管委批准后调整；5、根据总经理、副总经理的提名，讨论中层干部的任免事宜，决定其报酬事项；6、讨论审议公司的规章制度、管理办法；7、审议公司年度财务决算方案，通过后上报企管委；8、研究解决公司工作中急需处理问题及突发事件的处理；9、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。第二部分：部门设置一、董事长直接上级：企业管理委员会（简称“企管委”）；下属岗位：总经理；岗位性质：是公司的法人代表和...
