房建基础工程安全文明施工组织设计VIP免费

单位总经理——安全生产第一法定责任人项目经理——安全生产第一责任人项目生产副经理——分管安全事务专职安全工程师——负责日常安全管理各生产班组专、兼职安全员——负责现场安全检查、监督项目经理副经理总工程师工程部各工段生产班组质检部财务部综合办安全部物资部第一节施工安全保证体系和保证措施一、安全生产保证体系（一）安全方针和安全目标本工程的安全方针：安全第一，预防为主。安全管理目标为“三无一杜绝”、“一创建”。“三无”，即无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤、死亡事故；“一创建”即创建市安全文明施工优良样板工程。（二）安全领导组织机构图图安全领导组织机构图（三）项目部安全生产组织机构图图项目部安全生产组织机构图.项目部安全管理人员配置项目部成立安全监督部，安全工作具体由名项目副经理负责，同时设名专职安全工程师负责日常安全管理工作，各分部及作业班组负责人担任兼职安全项目安全预控目标现场作业人员培训工艺流程危险点分析制定安全措施、操作规程安全检查、验收安全技术交底实施工艺流程、按章操作合格总结、推广发生工伤、机损等事故是否合格否是是否安全生产目标三无：无工伤死亡事故；无交通死亡事故；无火灾、洪灾事故；一杜绝：杜绝重大事故。一创建：创建市安全施工优良样板工程制度保证收尾工程检查国家安全法律、法规、规章、总结施工生产过程中安全生产经验，对于成本的控制方法总结推广。、找出施工过程中管理的薄弱环节。、做好总结，评比。安全制度、安全生产责任制；、班前安全讲话制；、周一安全活动日制；、安全设计制；、安全技术交底制；、临时设施检查验制；、安全教育制；、交接班制；、安全操作挂牌制；、安全生产检查制；、职工作伤亡事故报告处理制；、安全生产奖惩制员。.安全保证检查程序安全保证检查程序图安全保证检查程序图（四）安全生产保证体系框图图安全生产保证体系框图二、安全管理体系（一）安全组织体系根据谁负责生产谁负责安全的原则，建立安全保证体系。项目经理是安全生产的第一负责入，负总的责任。设立专职安全员(须有多年工作经验并尽职尽责)，负责项目的安全管理和监督检查，管生产的必须管安全，各专业工长、施工班组和现场施工员对各种劳动保护和安全生产工作负具体责任，不得忽视生产安全。安全员有奖罚权和一票否决权，对安全员的决定，各管理人员、班组长必须无条件执行。并赋予专职安全员随机抽查权。（二）安全管理体系建立各级安全监督体系，实施定期与不定期相结合的检查程序，落实执行建筑工程安全操作规程，及时纠正违章、冒险、蛮干行为。对检查出的隐患，找出原因，提出整改意见，定人负责限期整改，杜绝重大安全事故发生。三、各项施工安全管理制度（一）安全生产责任制安全生产责任制是规定项目经理、副经理、总工及各职能部门和员工对安全生产应负的责任，是安全规章制度的核心，其实质是“安全生产，人人有责”的体现，它能使劳动保护工作纳入到生产经营管理的各个环节之中，实现全员、全面、全过程、全方位的安全生产管理。.项目经理安全职责贯彻执行国家劳动保护方针、政策和法规以及业主、上级主管部门和本单位安全生产的各项规章制度，对项目安全工作负有全面的直接领导责任，是项目安全生产第一责任人。（）贯彻执行上级有关安全生产管理规定，根据安全管理目标，组织制定项目安全管理制度和实现目标的具体措施，层层落实安全责任，确保安全生产目标的实现；（）负责组织设计、施工、采购的实施，保证设计符合强制性条文规定，保障设计结构安全。（）负责组织本工程生产安全技术措施的学习，开展新员工的安全教育，负责所使用临时工的安全管理；（）对危险源辨识、重要危险清单及应对措施进行审查，制定详实的安全生产工作计划并组织实施；（）组织对本工程危险作业点、重要施工部位、特种设备和用电检查，对不安全因素及时整改，消除隐患；（）每月至少组织一次安全生产会议，检查落实各班前会和开展预知危险活动的情况，检查班组安全生产及文明施工的落实情况；（）组织开展各项安全活动，对员工进行安全意识、安全知识教...