国税分局XX年XX年工作情况汇报 VIP专享VIP免费

国税分局XX年XX年工作情况汇报国税分局年度工作情况汇报国税分局年度工作情况汇报我市国税局我税务分局工作情况汇报一、分局基本情况我分局建于1994年8月，负责我、、岗3镇的国税征管，辖区纳税人574户。现有干部职工19人，16人有大专以上学历，平均年龄33岁，青年干部占70%，是一支朝气蓬勃、团结向上的队伍。近年来，在上级局的正确领导和当地党政的大力支持下，分局落实“带好队、收好税”的方针，践行“聚财为国、执法为民”的税收工作宗旨，各项工作深入推进，连年超额完成收入任务，收入规模从的380万元，增至的736万元，今年税收计划为780万元，分局连年被市局评为“先进单位”，多次被市政府评为“财税金融工作先进单位”，被当地乡镇评为“服务经济建设先进单位”。二、具体工作情况根据上级市的上级市市局调研提纲要求，现将分局情况汇报如下：1、领导班子建设。分局配备有分局长1人，副分局长2人，两名班子成员是上级市的上级市市局业务能手。在贯彻民主集中制方面，坚持重大事项集体研究决定，班子成员分工负责制。目前分局队伍思想稳定，好学上进，风气良好。2、组织体系建设。分局有党员。名，党支部有5名委员，分局长刘少华兼任书记。落实“三会一课”等制度，开展了先进性教育、推行党员目标责任明白卡、学习实践科学发展观等活动，党支部连年被局党委评为“先进支部”；同时以党建带群团建设，荣获上级市的上级市市“青年文明号”称号。3、干部队伍建设。一是加强思想教育，开展了学习贯彻十七大精神、文明执法教育和加强执行力建设等政治思想和道德教育活动。二是加强业务培训。制定了学习培训计划，建立了奖惩制度，3人获得上级市的上级市市局业务能手、优秀税收管理员称号。三第1页共5页是加强制度建设，制定了一系列管理制度，加强考核奖惩，以制度管人、管事。4、党风廉政建设。一是强化责任，落实党风廉政建设责任制，分局领导“一岗双责”，带头廉洁自律，层层签订廉政责任状，将党风廉政建设目标、责任落实到岗、到人；二是严格制度，分局切实负责，敢抓敢管，将制度落到实处；三是加强廉政文化建设，举办了一系列廉政文化建设活动；四是加强行风建设，主动接受社会各界监督，建设阳光分局。5、国税文化建设。一是推进政务公开，经费开支、收入进度、任务挂钩等情况在内网公开；实行民主管理，干部职工参与分局各项管理，接受群众监督。二是积极开展文体活动，参与上级局的各项活动，与队友取得省局棋牌赛第二、上级市的上级市第一的好成绩。三是加强文明创建，分局自成立以来，每届都建成我市级文明单位。6、税收信息化建设。硬件方面，现有电脑13台，分局、征管组都有光纤。软件方面，严格按规程操作各种软件，基本实现所有工作都上机、所有信息都入网。应用方面，配置了信息管理员，积极参加市局计算机应用培训，并组织干部职工互帮互学，目前分局年轻的干部职工都能熟练应用计算机，少数年纪稍大的干部职工对计算机操作不熟练。7、税收业务建设。一是完善岗责体系，设置了分局长岗、综合岗、发票岗、税源管理岗、审批岗等五个岗位，实行一人多岗或一岗多人。二是严格执法考核。落实税收执法责任制，运用执法管理系统加强执法监督考核；实行目标责任制考核，按照税收管理员工作平台的要求，每月考核任务完成情况。三是严格税源管理。落实税收管理员制度，实行属地管理原则下的分类管理。加强户籍巡查、起征点管理和发票监控，巩固征管基础；落实分局长管户制度，分局长、副分局长带头管理税源大户；采取管理员驻厂监控、副局长分片包保的方法，加大单项税收管理力度；成立了纳税评估小组，强化税收分析，加强征管、堵塞漏洞；工会经费目标责任到人、集体征收。四是优化纳税服务，全力营造第2页共5页征纳和谐、诚信纳税的税收环境，为服务科学发展、共建和谐税收奠定良好的基础。8、基层设施建设。在上级局的关心、支持下，我局新办公大楼落成使用。困难和问题：一是基层负担仍然过重，存在操作系统多、政策变化多、临时突击任务多等问题。二是经费紧张，基层建设和规范化管理需要资金投入，同时部分设备老化。三是个别干部素质偏低，需要上级加大培训...