应重视培养“金牌工人”煤炭，作为劳动密集型产业，对掌握熟练技术、能够适应企业不断技术创新要求的高级技术工人，从产业升级、安全保障和效益增高三方面来看，都应该更加重视对“金牌工人”的培养。在煤炭之外的人才市场上，一些高级技术工人的受宠程度甚至要高于博士和专家，一些民营企业更是打出了几十万元年薪聘请高级技工的招牌。面对这种形势，许多身在煤企的职工会纷纷发问：既然全国其他行业都能够用如此高待遇来对待高级技工，那我们煤炭企业却怎么是“这里的黎明静悄悄呢”？当然，我们不能回避的现实是：在经历了改革开放20多年的煤矿企业，时至今日，仍有许多企业在承袭计划经济年代的分配制度基础上，采取了“新型大锅饭”的分配方式。如在一个班组内部，除了“头头”以外，其他职工的分配都是“推平头”。但是，这样的分配方式，可能就埋没了一大批会成为“金牌工人”的好“苗子”。试想；职工之间干好干差一个样，甚至有技术无技术也一个样，那谁也不会整天去钻技术了。甚至有工人认为，有钻研技术的功夫，还不如去”斗斗地主”潇洒！在这种新型的平均主义分配方式的影响下，按论资排辈的逐步培养，即使有人拿到了“高级技师”的小本本，他也未必就拥有能够适企业发展要求的真才实学。重视工人成才，已被越来越多的煤炭企业认识。比如皖北煤电公司百善矿，日前出台实施的《绩效工资分配细则》，就做出对业务技术拔尖人才和业务技术骨干每月将分别给予100元～400元特殊津贴的决定，并明确规定，干部身份的不得参与评选。据了解，这个企业还将出台《首席职工评选及奖励办法》，到那时，“金牌工人”的工资还将大幅提高。提高高级技术工人的地位，已不仅仅是煤矿职工的呼吁，而且是煤炭企业进一步加快发展的迫切需求。对技术工人施以特殊津贴，让有真本领的工人拿大钱，企业是绝对不会吃亏的，而且是永远有益的。企业在引导职工钻技学世上下功能，会激励更多的职工向高级技工的行列迈进。这样，企业可以有效地留住本来就不多的高级技工，从而防止咱们煤炭企业辛辛苦苦培养起来的高级技工被其他行业用高薪挖走。《当代矿工》（李继峰）
