公路局机务工作报告2篇第一篇2012年，公路分局机修站在市局安全科及分局的领导和关心下，经过全体职工的共同努力，本着“优质、高效、保值、增值、安全、廉洁”的宗旨，统筹管理、监督维修、精心保养、科学使用，圆满地完成了今年机务工作的目标任务。一、今年机务工作的目标任务完成情况：1、机修站完成机械台班收入68万余元，提取折旧费23万余元，提取大修提成4万余元，实现效益36万余元。2、基本完成沥青站改建工作，年底前改建工作可全部完成。新增机械设备的配置调试、试运行工作工作完成比较顺利，现已正式投入生产运行。4、完成生产沥青拌和料9600余吨，实现运营产值约300余万元。5、机务安全管理方面机修站今年举办了两次安全教育。完成了安全技术自检工作。6、在机务管理基础工作方面做到了固定资产管理和机械的统计管理两块帐、卡、物齐全，帐、卡、物三相符。7、今年新添置设备pz50配料机一台、yk50沥青储存及加热设备一套、乳化及冷补生产设备一台套、xd120双钢轮压路机一台、js1000稳定土拌和机一台、解放小卡生产车二台，共投入资金110余万元，超额完成市局下达的新增固定资产率。二、具体工作：1、机械的固定资产管理。⑴正确掌握机械的调入、拨出、内部交换或转移、清理，进行定期和不定期的清查、核对，做到帐、卡、物相符，保障机械的完整、齐全。（2）检查分析机械的利用情况，加强维护、检修、保管和调剂平衡工作，尽量减少未使用、不使用机械的积压，以充分发挥机械的效能。2、机械的经济管理和机械的统计管理。在机械的经济管理方面促进了工程施工单位和养护单位管好、用好，充分发挥机械经济效益。完成了技术经济定额管理、经济核算、机械的租赁管理。第1页共7页3、机械的安全管理。机修站抓安全工作以人为本，在垂直管理的条件下做到细化管理，在有条件的情况下亲力亲为，从而使垂直管理的机械设备在操作方面未出现一例机械安全故障事故。4、机械的使用管理。通过前任分管机务工作的孙小青同志近二年的机务工作改革，尝试性的对部分机械设备进行垂直管理，使机械的使用管理方面仍然存在的“重使用、轻管理”、“管机不管人”、“管机不管用”的问题得以迎刃而解，使部分机械设备在使用管理方面获得很大发展和效益，但也发现了机械使用管理方面存在很多不足与缺陷。三、机务工作存在的不足与应对措施：1、机务管理基础工作存在的不足及应对措施：①、安全技术自检工作完成工作不够理想，应对措施。制作统一的机械设备整改通知单与处罚通知单，在机械安全技术检查工作中发现问题由机修站直接签发整改与处罚通知单。②、在现今信息高速化、与时具进的信息时代，机务管理基础工作平台显得非常落后。机务管理基础工作应当进行电脑化：各项报表、表格excel化、各项档案资料word化，利用网络信息平台在局域范围内实现信息共享。2、机械使用管理存在的不足及应对措施：1、导致机械设备发生故障与事故因素较繁杂，归纳起来有人的因素、物的因素和环境的因素三大类。而三大要素都与人的关系非常密切，所以机修站认为机械的使用管理应以人为本。但在这方面机修站需要切实加强，应对措施：①做好机务安全管理，细化当班操作人员守则及当班管理人员守则。②落实安全检查，进行定期的安全检查。检查的重点是：⑴作业环境的安全生产水准或条件。⑵各种机械安全装置的技术状况。如制动装置、限位装置、灯光及报警装置的技术状况。⑶某些机械的电气安全状况，如接地装置、防护水平、各种自动装置的整定值等等。③抓好安全教育，用历次事故带来的人身伤亡痛苦及使集体蒙受损失的教训，来提高职工对安全生产的重要性的认识，克服对机械安全的漠不关心态度和侥幸心理。通过安全技术教育，提高机务工作人员的安全知识水平，加强对事故的第2页共7页“自控”“强控”能力，以利于防微杜渐、群防群治，彻底消灭事故隐患。2、在机械的使用管理方面仍然存在“重使用、轻管理”、“管机不管人”、“管机不管用”的问题，应对措施：①、俗称“术有专工”。未垂直管理的机械设备，在工程施工或养护单位，机务部门必须参与机械化施工的组织管理，着重管好用好机械，以发挥其应有效益。②...
