办公室主任业绩合同VIP免费

办公室主任业绩合同一、业绩目标分配、确认表受约人职位办公室主任发约人职位公司总经理合同期限受约人姓名发约人姓名岗位工资：主要岗位职责：1.负责组织制定公司发展战略及经营计划，并督导实施；2.组织制定公司各项规章制度及主要业务流程；3.组织公司的经济活动分析，以检查经营计划的执行情况；4.监督、检查公司管理制度的落实情况；5.根据公司总体经营计划对各部门提交的经营和作业计划进行审定、下达；6.负责检查、督办公司及各部门经营和作业计划的落实情况，并及时向有关领导反映；7.负责检查、督办高层管理人员指示及重要决议落实情况，并及时向有关领导反映；负责高层管理人员的工作日程安排和文秘综合服务工作；8.负责高层管理人员与部门之间信息沟通的上传下达；9.负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；10.组织策划公司的重大公关和庆典活动；11.负责公司印鉴借用登记工作；12.安排司机班次，调度车辆，满足公司公务用车需要；13.制定符合公司战略的人力资源管理长期、中期规划；14.全面负责公司人事工作，对人力资源资料进行业务指导；15.负责控制本部门预算，降低部门管理费用；16.负责指导和考核下属员工的工作。KPI权重（%）目标值评分规则及标准实际值1．行政采购费用预算控制率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低１％，加10分，最高120分；3）＞目标值的１０％，不得分；４）介于其中按线性关系计算2.部门费用预算控制率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低５％，加10分，最高120分；3）＞目标值的１０％，不得分；４）介于其中按线性关系计算3.员工遗憾流失率1)小于、等于目标值得100分2)高于目标值不得分4.总劳动力成本预算控制率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分；3）＞目标值的２０％，不得分；４）介于其中按线性关系计算５.人均工资1）=目标值,得100分2）比目标值每提高２％，加10分，最高120分；3）＜目标值的８0％，不得分；4）介于其中按线性关系计算６.印鉴使用差错率０一般差错：未按规定使用公司印鉴，但未给公司造成损失。本项得分为零。重大差错：未按规定使用公司印鉴，并且给公司造成损失。业绩合同总分为零。７.固定资产非正常损坏损失率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分；3）大于目标值不得分；８.招聘到岗合格率指招聘到岗人员经过试用期后被用人部门评价为优良的占招聘到岗总人数的比率；1）=目标值，得100分；2）比目标值每提高１０％，加10分，最高120分；3）小于目标值不得分；９．工作目标完成情况评价见业绩合同附件分数合计------------------------指标分配签字确认发约人：时间：受约人：结果沟通签字确认发约人：时间：受约人：二、奖惩条款1、以业绩合同考核得分为依据确定个人年度考核系数，从而确定年收入中的年度浮动部分。个人考核系数定义如下：等级优良中一般差考核得分91-12081-9071-8061-700-60个人考核系数1.21.00.80.60.4年度浮动=岗位工资×年度浮动比例×个人年度考核系数×12岗位绩效工资制年收入=月固定收入+月度浮动+年度浮动2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。工资上调后重新开始计算连续时间。4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１００分计一点。累计点数满１０点，可以选择价值１万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。累计点数满６点，可以选择价值５０００元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。5、受约人总分低于7０分，工资下调一级。6、受约人总分低于６０分，由总经理办公会决定解聘或降职使用。7、受约人出现重大失误，经总经理办公会决议降级使用或解聘,给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事...