窑子头校舍改建报告1 VIP免费

窑子头校舍改建报告德泽乡利用闲置校舍改建幼儿园建设自查报告XX县区教育局：德泽乡中心学校按照通知要求，对辖区内幼儿园建设项目进行了认真的自检自查，现将情况汇报如下。一、基本情况及项目情况1、基本情况。德泽乡现有幼儿园11所，其中民办幼儿园1所，完小附属幼儿园10所。2、项目情况：项目建设的依据。2012德泽乡安排项目三个，分别是德泽乡小柳树小学闲置校舍改建幼儿园资金31.58万元（其中加固改造资金22.58万元、设备资金9万元），德泽乡米支嘎小学闲置校舍改建幼儿园资金48.9万元（其中加固改造资金39.9万元、设备资金9万元），德泽乡后山小学闲置校舍改建幼儿园资金38.87万元（其中加固改造资金29.87万元、设备资金9万元）。项目建设的依据是曲财教【2012】162号文件。2013年安排小学附设幼儿园项目三个，资金各15万元，共计45万元。分别是老关云小学、左水冲小学、热水小学。二、项目实施进度（1）项目计划完成时间及计划完成工作量。小柳树小学计划完成时间是2013年8月，计划完成工作量是教室、休息室改建完成，小床、课桌凳就位。米支嘎小学和后山小学计划完成时间是2013年10月，计划完成工作量是教学楼建成。其它设备11月份完成。（2）项目实际完成时间及实际完成工作量。小柳树小学实际完成时间是2013年6月，实际完成工作量是教室、休息室改建完成。米支嘎小学实际完成时间是2013年10月，完成工作量是教学楼建成。后山小学实际完成时间是2013年10月，实际完成工作量是教学楼建成。三、采取措施第1页共3页1、项目组织管理情况。项目文件下达后，德泽乡中心学校成立了以校长为组长，副校长为副组长，中心学校校安员、核算办会计、出纳为组员的工作组，具体工作由副校长直接负责。2、项目前期管理情况：为了切实做好项目，我们做了以下工作。一是请有关人员讨论项目的内容情况，尽量让有限的资金发挥最大的作用。二是论证如何确定项目适应当地需要。三是项目确定后，经过议标的办法选择施工方，确保工程质量。四是每个项目都请专家进行设计。五是每个工程的关键地方必须经过中心学校验收同意方可进行。3、项目实施管理情况。项目实施管理是项目的关键。我们采取项目学校校长全程监督与关键部分中心学校领导监督的办法进行，资金拨付严格按照工程进度拨付。4、项目建后管理情况：项目建成后交给各校校长进行管理及使用，中心学校负责监督及定期考核使用情况，确保项目发挥最大效益和作用。5、项目档案管理情况。项目由中心学校建立专门的档案。一是建立幼儿园项目专门档案；二是坚持一校一个档案。6、项目资金管理情况。项目资金建立专门的账户，确保经费百分之百使用在幼儿园改建项目上。德泽乡2012年一共有闲置校舍改建幼儿园资金119.35万元。到目前，小柳树小学的31.58万元，已经付改建经费22.58万元，没有结余，设备资金9万元，计划7月份组织购买。米支嘎小学的48.9万元，已经付工程款30万元，其余9.9万元要等工程验收后再付。设备资金9万元，计划10月份组织购买。后山小学的38.87万元，已经付工程款22万元，其余7.87万元要等工程验收后再付。设备资金9万元，计划10月份组织购买。四、取得成效项目实施后，小柳树小学完全达到了预计目标；米支嘎小学建成后，是一所全新的幼儿园，也能完全达到预计目标；后山小学建成后，也是一所全新的幼儿园，也能够完全达到预计第2页共3页目标五、存在问题1、闲置校舍改建不太适应幼儿教育。2、项目学校设备经费不足，米支嘎小学、后山小学的经费不足。六、整改措施及意见建议1、建议对项目资金不足的学校进行追加资金，确保后期工作顺利进行，特别是设备才能够保证就位。2、建议对山区学校进行政策倾斜，因为山区许多学校原来校舍十分紧张，加之原来决定撤并的基本没有撤并，这样一来，闲置的校舍就少，根本无法满足改建需求，为了办好幼儿园，就只有采取新建，这样一来，资金就出现问题。德泽乡中心学校2013年6月19日第3页共3页