工地例会汇报材料20XX年.9.27新疆s327线芨芨湖岔口至将军庙公路项目总监办2011年9月份工地例会发言稿上次的工地例会是8月30日召开的，到今天又过去一个月了，时间过得真快。这个月经历了质监局的年终检查，在指挥部的准确领导下，顺利通过检查，且还得到检查组领导的表扬，得到表扬的主要是路基工程，例如：正在上土的段落打了方格网并挂线控制松铺厚度、已摊铺的段落松铺厚度均在30cm以内、大段成型的路基表面平整且板结性较好。检查的总体情况不错，但我们也要清醒地认识到我们还有很多不足之处，这大家都知道，我就不多说，下来后把做得好的继续保持和发扬，做的不好的进行积极整改，使s327项目真正做到内实外美。今天的例会，我主要说一下四个大的方面：一、工地存在的问题1、技术人员责任心不强。具体表现在，①上报的文件中错别字多，语句不通顺。②对工地存在的问题视而不见。例如16米梁板养生的覆盖物被风吹开了，住在现场的技术人员就不及时督促工人重新弄好；路基上料时，下层有翻浆情况没人管；料场砂石料有超粒径和含泥量超标，试验人员和现场人员都没人管。前期安装盖板相当漂亮，可是后期由于责任心降低，后期安装的部分盖板错台严重、与沉降缝未对齐的现象很普遍。个别台背回填宽度不足，八字墙位臵亏土。上面说的这些，不需要有技术，只需要有责任心，完全就可以杜绝和避免的，可是我们的技术就是视而不见，不管不问。2、对总监办的要求和安排落实不到位、不及时，存在拖拉和敷衍，总是要多次催促，反复叮嘱才能落实。例如盖板的安装，要求必须通知现场监理检查才能吊装运走，安装时要报监理检查台帽的打磨情况，可是这些都落实的不好，以至于现在安装的几道涵洞盖板不合格，总监办已进行了排查，项目部第1页共5页下来抓紧进行返工处理，下期计量总监办将逐一复查，未处理到位的不予计量。又如要求在二拌和站7月16日前生产的盖板上盖章，安排了一个多月都没落实，我也搞不清是内部管理存在问题还是其他原因。这方面我就不一一举例了，只是希望项目部以后对总监办的安排落实要及时，圆满完成后面的施工任务。二、几点具体要求1、项目部要加强内部管理。为什么我要说这一点呢，我发现项目部办公室、工程部、合同部几个要害部门有些时候是各干各的，比如，k0+013-k1+700段申请变更为低填浅挖，总监办在8月7号就批复了，而9月25号又搞了一新文号上报，从这件事上可以看出咱们的内部管理方面是存在问题的，如果不及时加强管理，以后还会发生更多的问题。2、继续抓好台背回填质量。从前期的台背回填来看，项目部能按照指挥部和总监办要求进行施工，也做到了压实度层层报检，我今天作强调的意思，是希望项目继续加强台背回填施工的管理，把剩余的台背、桥背回填质量控制好。3、做好冬季施工的准备。目前混凝土工程就剩余1座8米小桥未施工和8片16米梁板。目前的气温虽然都还在5℃以上，但是在这沙漠戈壁地区，气温说降就降，降温幅度可以达到十几度，因此项目部要作好充分的准备，一是准备保温材料，二是准备火炉子和煤。项目部要安排专人注意天气预报，一旦天气预报要降温，就要提前作好混凝土工程的保温措施。关于混凝土的保温措施，要求16米梁板要搭设保温棚，棚内生煤炉子，煤炉子每侧不少于3个，煤炉子上要烧水增加棚内的湿度，如果办不到这点，气温下降到0℃以下就必须停止施工。小桥施工的保温，同样要求搭设棚子，里面生炉子，要专人负责一是保证火炉不灭二是避免引起火灾，如果办不到也不允许施工。3、加强计量支付工作。前面的几期计量，没有哪一期是顺顺利利的，不顺利的原因，一是确实存在有争议的地方引起，但更多的原因是我们的第2页共5页计量工作不严谨、不细致造成的。比如8月份的计量，已经把有争议的暂时没计量了，以为会很快搞好，可是还是不行还是要返工，就是我们的资料搞得牛头不对马嘴，犯一些低级的明显的错误。这有说道我们的责任心问题，最简单的分项工程划分的段落其里程起止桩号带有小数点，而我们的技术人员做资料时居然懒到不写完整，只写到整数位臵，我真不知道这些技术员一天大脑里是怎么想的。我上面说道资料里问题只是举个例子，其他的...
