2024年年度述职报告工会VIP免费

年度述职报告工会...在新世纪的第一年里，我处工会在总公司及供水工会的正确领导下，在管网处党、政领导的关心和支持下，较好地完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。现总结汇报如下：一、加强思想建设，提高管理水平。为提高工会委员会全体成员的思想水平，业务素质及管理能力，我们本年度重点学习了“邓小平理论”“十五届六中全会精神”、“江泽民关于三个代表的重要理论”、江泽民总书记“七一”讲话精神，认真学习了新的《工会法》、《职业道德建设素材》等有关文件。通过学习，提高了班子成员的思想觉悟，统一了认识，树立了马克思主义唯物论，增强了班子成员的凝聚力和战斗力，为做好工会工作打下了良好的思想和理论基础。工会坚持每月例会制，及时对工作进行总结，找出成绩和差距，并对下月工作做出周密细致的安排，责任落实到人，从而保证工会工作的顺利进行。同时，坚持开好民主生活会，坚持批评与自我批评的优良作风，查问题，找根源，及时从思想上解决问题和矛盾。通过民主生活会，提高了班子成员及依靠自身力量解决问题的能力，增强了团结，加强了班子成员的作风建设。二、围绕生产经营，开展岗位练兵。结合我处的工作实际，为实现“安全供水，优质服务”这个中心目标，我们下大力气抓了职工的业务培训和考核，采取了“走出去，请进来”的方法，通过开展讲座、培训、参观、板报、竞赛等多种形式的活动进行管网维修业务教育和学习，积极开展“普查、巡找、更换、维修阀门”“高峰供水百日安全”“双增双节”“抗寒抢修”“岗位技术比武”等竞赛活动，在竞赛中注重同“三岗制”工作相结合，以竞赛促竞争，以竞争出效益。通过这些活动，调动了广大职工的积极性，极大地提高了职工队伍的业务素质，改善了工作作风，提高了管网抢修的快速反应能力，提高了维修质量，对外树立了良好的企业形象，为企业赢得了荣誉。三、抓好班组建设，加强基础管理。第1页共3页为进一步搞好班组建设，我们下功夫狠抓了班组的基础管理工作。首先抓好班组长的选拔工作，更换了部分班组台帐记录页，并分别对他们进行了相关业务的培训指导，提高了他们的业务能力。其次，从台帐管理、环境卫生、工具管理、现场管理、例全制度等方面入手完善各种班组规章制度，制定了严格的考核标准，每月定期评比并及时通报评结果。再次，依靠班组，把职工道德思想建设融入到班组建设活动中，以班组为单位，认真学习党的各种文件及精神，认真学习《职业道德标准》、《岗位、工种职业道德规范》、《供水条例》等文件，使广大职工的业务素质和思想道德建设有了较大的提高，改善了服务质量。通过以上措施，班组建设取得了明显的进步。四、关心职工文化生活，增强企业凝聚力。⑴为丰富职工文化精神生活，加强社（更多精彩文章来自“秘书不求人”）会主义精神文明建设，一年来管网处工会始终把关心职工文化生活纳入到工作的重要议事日程。继续加强图书室管理，根据职工的文化层次及要求，今年又购置了一部分书籍，根据总公司的安排部署，继续在青年职工中开展读书自学竞赛活动，正确引导青年职工的读书方向，把图书室建设成为弘扬社会主义精神文明的文化阵地。同时，今年又根据职工的要求，建立了篮球场、天梯、单双杠等健身场地，购置了篮球、排球、羽毛球、橡棋、围棋、跳绳等运动器材，开展了拨河、篮球等体育活动，极大地丰富了职工的业余文化生活动，掀起了一个全民健身的高潮，取得了一定的成绩。特别是积极组织参加总公司第五届运动会，并取得了团体总分第三名的好成绩。⑵关心职工家庭生活，及时探望、走访经济上困难的职工家庭，想方设法帮助解决一些实际问题，解决职工的后顾之扰。全年共走访职工家庭户，发放困难补助元。今年月份，在工会组织下，我处职工进行了一次献爱心募捐活动，共为患病职工陈怀进募捐余元，充分体现了全处职工互助互爱，团结向上的精神风貌。总之，今年的工会工作取得了很大的成绩，但也存在着不足，离上级要求还有一定的差距，我们决心继续努力，国力争第2页共3页把明年的工作做得更好，再上一个台阶。第3页共3页