烟台中策啤酒销售公司销售备战营整合分析报告上海梅高创意咨询有限公司目录前言组织规划企业经营管理研讨整合分析架构………………………………………………1紫荆花纺织印染有限公司十大优劣势统计……………………………………2紫荆花纺织印染有限公司十大优劣势整合……………………………………4紫荆花纺织印染有限公司十大优劣势分析…………………………………6阻碍企业经营管理成因·解决之道…………………………………………8一、设备陈旧影响产品质量和新产品的开发………………………………8二、基础管理薄弱…………………………………………………………11三、员工素质低，职工队伍不稳定…………………………………………14四、质量不稳定………………………………………………………………17五、新客户开拓缓慢…………………………………………………………18六、生产前准备不充分………………………………………………………19紫荆花纺织印染有限公司经营管理策略建议…………………………………20一、针对企业基础管理薄弱、人员流动快、员工培训不足等劣势的策略建议…………………………………………………20二、针对企业投资决策、发展战略透明度不高等劣势的策略建议…………22三、针对企业内部沟通不够，决策层思路开阔、意识超前与中下层思想封闭相矛盾等劣势的策略建议…………………………23四、针对企业内部凝聚力不足，员工归属感不强，公司知名度有限，形象传播不足等劣势的策略建议………………………25口号……………………………………………………………………………26小队CI…………………………………………………………………………27容器回馈表……………………………………………………………31总指导：上海梅高/高峻董事长程正秋总经理专案策划：上海梅高/李刚黄冰峰专职主持：黄冰峰专案报告：上海梅高/黄冰峰龚家丽严敏辅导员：李刚龚家丽徐炜轩徐筠总执行：上海梅高创意咨询有限公司工作协助：烟台中策啤酒销售公司前言受烟台中策啤酒销售公司委托，上海梅高企划执行，烟台中策啤酒销售公司协作支持，组织设企业中高层、管理干部、业务骨干53人于4月10、11、12日三天在黄金宾馆举行“烟台中策啤酒销售实战备战营”。现统计整合报告，为高层领导提供决策和规划作参考。营销导向开拓创新快速反应一次做对企业经营管理研讨整合分析架构上海梅高公司紫荆花企业—1烟台中策啤酒销售公司十大优势整合企业经营管理战略架构（暂拟）企业经营管理理想蓝图勾勒主观个人决策现状掌握经营管理基础外在压力竞争优势一点突破客观团体决策•10大优劣势•阻碍成因•行动方案建议归纳、整理、分析A偏向经营者B偏向团体C偏向个人深度研讨、表决、送交高层指导确定紫荆花企业经营管理策略优势：团队个人1.公司历史悠久，企业、产品知名度高。42.拥有庞大的忠实消费群13.公司领导重视销售工作，思路明确。54.公司全体人员团结，工作积极性高。25.知识结构年轻化26.拥有一批忠实的经销商，网络分布合理。27.先进的工艺技术和设备，技术力量雄厚。58.领导班子凝聚力强39.有一支高素质的营销队伍310.与日本知名企业进行合作2上海梅高公司紫荆花企业—2烟台中策啤酒销售公司十大劣势整合劣势：团队个人1.各部门协调不够22.营销队伍缺乏现代营销意识53.品牌宣传力度不够34.交通、通讯设施落后，影响效率。35.产品结构不够完善26.较缺乏团队精神17.产品包装有待改进18.销售网络不健全49.营销管理薄弱510.市场调研不规范3上海梅高公司紫荆花企业—2烟台中策销售公司十大优势统计团队个人1.企业领导素质高，凝聚力强，重视销售。422.产品质量高，种类多。323.销售队伍年轻化、知识化，积极性高、团结。304.历史悠久，有一定市场经验。275.公司职工凝聚力强，有强烈的竞争意识。176.企业知名度高，形象好。167.与高新技术合作，技术力量雄厚。98.已形成市场销售网络79.烟啤有一定程度的忠实消费群710.重视新产品研发711.广告与促销力度加大712.快速反馈市场信息613.有公正的奖惩制度514.设备先进415.重视新市场开拓416.各部门协调性好317.重视售后服务318.有一批与公司...
