《首席执行官》之观后感 VIP免费

《首席执行官》之观后感篇一：《首席执行官》观后感电影《首席执行官》是以张瑞敏为原型，讲述了一群怀揣梦想的优秀人士十几年如一日地拼搏，历经各种艰辛和挫折，把海尔由欠债百万频临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额600多亿人民币的大型跨国企业的真实故事。我觉得领导是管理的中心决策者，是掌握企业命脉的角色。因此，海尔能够完成一次涅火重生绝不是一个偶然，肯定离不开首席执行官凌敏出色的管理。从人际角色的角度来看，凌敏作为首席执行官，经常代表公司去应酬，跟其他公司的高层会面，商谈公司发展合作的事宜，这时候他扮演的是挂名首脑的角色。为了打造自己的品牌，实现生产多元化，甚者就是在世界上找到立足之地，凌敏决定建立一个工业园。但是，对于一个刚起步的企业来说，资金很重要。面对“企业太小，风险太大”的贷款拒绝理由和外界的冷嘲热讽，凌敏果断肩负起责任，和职工一起打造工业园，拒绝了AE公司苛刻的条件，最后在政府的帮助下才建立起工业园。凌敏以领导者的姿态带领海尔又跨下一大步。电影中凌敏多次和政府领导沟通以获得支持，起着联络者的作用。从信息角色的角度来看，当凌敏发现70多台冰箱存在问题毅然砸毁，这一砸砸掉了当时工厂潜在的质量问题，同时也砸醒了员工的质量意识。凌敏扮演者监督者的角色，时刻关注着海尔，及时地识别生产过程中的潜在威胁，挽救了海尔更是把推上了另一个新的台阶。片中讲到凌敏时常到外面演讲，同时把海尔的企业文化和管理理念宣扬，加深外界对于海尔这品牌的了解，由此看出，凌敏是一个信息传播者。从决策角色的角度来看，在上世纪90年代，海尔的发展遇上了改革开放的潮流，凌敏以独特的商业眼光，果断花巨资引进德国先进的生产线推动海尔的发展，随后在国内市场取得较大成就时，又把目光投到国外市场。这时凌敏以企业家的身份为海尔在大时代背景潮流下明确了方向。一个组织不管被管理得多好，它在运行的过程中，总会遇到或多或少的冲突或问题。海尔在美国建厂，文化的差异必然会引起冲突。面对犯了错误的外国员工，他们并不认同站在6s脚印反思过错的方式，这时凌敏把站在脚印上反思改为分享成功经验，有效的措施化解了矛盾。不得不承认凌敏是一个出色的干扰应对者！凌敏除了要扮演各种各样的角色协调企业的发展，也必须具备三种技能。要想成为市场经济大流中的佼佼者，就要有高瞻远瞩的目光，在这方面，对于管理者的概念技能要求比较高。凌敏能在企业起步之际定下多元化，国际化的战略目标，说明他的概念技能很强。作为首席执行官，每天都要与各种各样的打交道，人际技能肯定很好，但作为高层管理者，技术技能可能相对较弱。篇二：《首席执行官》观后感相信与选择----《首席执行官》观后感2020年09月07日中午，参加了质技部组织的观影活动，电影名称叫《首席执行官》，说实话，之前励志的电影和短片没少看，但是每一次都没有这次给我的影响大，那是一种从心灵上产生的震撼，从精神上激发出的意识感触。影片中讲述了海尔公司从小到大，从弱到强的整个发展历程。高质量的要求，全方位的管理，每一个环节都不放过，每一个细节都要重视，也正是这种管理模式和经营方针铸就了海尔的品牌，促成了海尔的成功。通过这次观影活动，在公司的管理和经营方面也有了一些自己的看法和感触。一、坚持质量原则，实现长远目标。海尔公司总经理凌敏坚持自己的原则，在整个冰箱市场大环境的利益影响下不为所动，依然走质量路线，靠质量来赢得成功。同样的，我们企业在发展的过程中，要有自己的长远目标，在朝着目标努力的同时，加强管理，提高质量。我们要做的就是在保证产品高质高量的同时稳扎稳打，一步一个脚印，不停地朝着目标迈进，只有今天夯实基础，明天才能成就万丈高楼。二、杜绝残次商品，实现自我改变。“谁做的谁来砸”76台有缺陷产品，让员工自己动手来销毁。声声锤音响在耳边，震动的却是员工的内心，看着他们每次抡锤都带出不舍的泪水，可以感受得到他们精神上的转变。只有珍惜，才会重视；只有重视，才会用心。从原来的随意转变为重视，从重视转化为用心，只有员工内心的转变和升华，才能在以后的日子里生产出高质量高...