业务拓展部工作职能及岗位责任说明书（讨论稿）一、工作职能（一）资本运作职能1、根据集团发展战略，研究论证集团战略性重组、整合、上市、退出等资本运作构想，提出建议
2、根据集团董事会部署，组织编写集团重大重组、并购、上市、融资、退出等实施方案
3、在集团的资本运作过程中，承担组织与协调工作
4、根据需要，参与、协助集团下属业务板块的并购、重组、上市、退出等资本运作项目
（二）开发集团新业务的职能1、根据集团的发展战略，协同战略规划部，组织研究可以进行战略性投资的新的产业，寻找适宜的投资机会和项目
2、组织编写包括财务、技术、市场分析的新业务项目可行性报告，提交董事会批准
3、对于获得集团批准的新业务投资，建立新的业务单元并协助实施
（三）集团的国际化1、根据集团的国际化战略，研究、拟定具体的集团国际化发展计划
2、协同各业务板块，有目标、有步骤地建立对外战略性合作联盟关系，实施集团整体的国际化发展计划
3、承担集团国际化过程中，相关的组织协调工作
（四）投资决策辅助职能1、对下属板块的重大投资项目（限额以上）进行战略性审核和可行性评估，为集团决策层提供建议
（过渡期由运营部分管）2、作为投资委员会工作机构，组织、联系、协调各行业专家，为集团、及下属板块的重大投资项目、资本运作项目等提供专业的决策支持
3、投资委员会的日常管理工作（建立投资委员会、制定工作模式和规则，专家的联络、管理、薪酬方式等）
二、岗位的设置、岗位职责及任职条件（一）部门经理岗位职责：1、根据集团的战略意图，组织、协调实施集团公司重大的资本运作项目
2、根据集团的国际化战略和部署，组织编写并协调实施集团的国际化发展计划
3、开拓新项目，针对具体项目选派项目经理，并协助项目经理建立项目团队
4、参与协助下属板块公司的重大资本运作项目
5、审核项目经理制定的项目工作计划，并监督计划的实施
6、根据项目小组对项目
