某工区二○○四年上半年六好区队建设自检情况汇报 VIP专享VIP免费

某工区二○○四年上半年六好区队建设自检情况汇报运搬工区基本情况运搬工区下设四个队，一个调度站，现有职工人，其中：全民合同制人，大集体人，从业青年人；党总支下设五个党支部，现有正式党员名，预备党员名，全区共有管理人员人（包括两名工程师），工长人，担负着全矿井上下辅助轨道运输和车皮材料的供应等各项工作，其职责范围函盖了矿井生产的各个角落。下面将我区今年上半年六好区队建设自检情况简要汇报如下：进入今年来，我们运搬工区在矿党政的正确领导下，紧紧围绕矿井安全生产的中心工作，克服生产接续频繁、运输任务较重、环节多等不利因素，团结带领全区干部职工解放思想，更新观念，提高境界，健全管理制度，强化现场监督，严格责任落实，积极推进“双基”建设和“学创型”区队建设，努力培养一支“学创型”的职工队伍，调动各方面的积极因素，努力抓好班子建设、队伍作风建设、党务工作、思想政治工作、精神文明建设以及创建“学创型”区队等，确保各项工作任务取得了较好成绩。主要表现在：一、统筹兼顾、合理调配，确保各项经济技术指标较好完成针对今年矿井采掘任务繁重、掘进进尺加大、车皮材料供应大幅增加的实际，我们要求全区干部职工增强大局观念和服务意识，提高综合服务能力，确保采掘一线的车皮材料供应和矿井生产需要。－月份计划车皮个，实际完成车皮供应共计个，完成计划的，井口提矸车，供料车，地面翻矸车，平均比去年同期提高，前六个月铺轨米，完成计划的，最大限度地满足了一线需要，切实掌握了生产工作的主动权。为了保证⒈和⒉、⒉下等工作面安撤面支架运输工作的安全优质高效的完成，我们采取工区管理人员双跟班，重点抓人和物的全线控制，先后安全、优质、快速高效地完成了六个工作面大型支架、设备安第1页共9页撤转运工作，共计运输支架架，各类大型设备车，为上半年全矿原煤生产奋斗目标的完成做出了较大贡献。在质量标准化建设方面，对铺轨质量和日常维检按照安全质量效率“⒋⒊”计分的考核办法一并与材料费用承包到班组人头，严格质量验收，纳入月度个人工资二次分配，当月扣分折算浮动工资成负数时，实行挂帐下月接着扣回。对设备维护实行包保责任到人，严格班组检查日检修制度，落实隐患整改奖惩制度，并纳入月度工资二次分配，有效的利用了经济杠杆作用，提高了职工的积极性，从而确保了矿井运输质量标准化季季达到无水分的标准，设施设备完好率月月达到以上。二、完善运行管理机制，确保节支降耗、挖潜增效成绩显著今年来，我们进一步细化并严格执行材料费用分班组总承包和日常考核、双方控制与经济挂钩的考核机制，确保了吨煤运输费用月月控制在指标以内，并略有节余。同时我们还回收复用轨道多米，道板余块，道钉公斤等，回收废钢材近十吨交到物回工区。修旧利废、小改小革也取得新成果，成功的对付井口单钩边罐的推车机进行了改造，同时把原来的液压控制改为电控，为矿井的高产高效提供了保障，还利用报废矿车轮改制托绳轮套，仅此一项就节约资金数万元。三、坚持重心下移、加强现场监督、严格责任落实，确保安全生产进入今年来，我们参照矿号文件的有关规定，结合本区实际，健全完善安全管理的长效机制，一是确立以人为本、严字当头、抓当前与抓长远相结合，抓人的行为与抓物的规范相结合，以个人保班组、班组保区队、区队保全矿的工作思路，及时修订完善各项安全管理补充规定，认真落实各级安全责任制和责任追究、联带处理制度，转变干部作风，加强现场监督，安排工区管理人员分别包保连队班组，明确跟小班指标，进一步加大了现场管理力度，细化工作标准，严格落实工班长、队长现场划片包保和抓“三违”、查隐患指标，对班组发生的“三违”和安全隐患与责任人一并从重、从快处罚，从而增强了工班长的责任心和压力感，促使工班长由生产型向安全管理第2页共9页型的转变。二是细化工区内部待岗学习培训机制，加大对“三违”人员和隐患责任人的处罚力度，凡“三违”人员和主要隐患责任人除从重处罚外，并在四个队的班前会上进行喊话亮相，以自身为典型教育大家，并进工区内部待岗学习培训班待岗学习－天，经考试合格后方可上岗...