XX年6月27日安全生产月消防演练活动记录汇报“安全生产月”活动总结进入6月以来，乌鲁木齐维护中心按照《通信公司2017年“安全生产月”活动方案》文件要求，结合当地形势开展一系列安全生产学习培训活动。乌鲁木齐维护中心紧密围绕管道局2017年安全生产工作目标和安全环保重点工作，强化红线意识，树立底线思维，普及安全知识，提升全员安全素质，始终坚持以提升风险防控能力为中心，以hse管理体系建设为主线，组织各抢修队深入学习学习集团公司hse管理体系审核总结会会议精神，开展全员hse防恐防汛学习培训活动，通过这次的培训使每位员工对hse管理体系的重要性进一步的加深，在今后的工作中会更加注重每个细节，将hse管理体系落实到工作中，不断完善自己的工作。牢固树立“安全第一”思想，在预防上下功夫，不断学习，严格遵守反违章禁令及各项安全生产制度，提高员工全面识别危害、管控风险、消除隐患，杜绝生产事故发生。6月8日，公司副经理丁雷一行来到乌鲁木齐维护中心就全面提升项目经营水平，持续推进质量和hse管理体系的完善和落实工作进行指导。丁雷副总经理指出新疆的维稳工作要与安全生产相结合，确保安保工作与安全生产顺利进行。从专业、安全、经营管理各方面入手，加强自身团队建设，确保新疆地区的持续稳定发展。公司领导对乌鲁木齐维护中心安防维稳与安全生产工作的指示非常重要，为我们下一步工作指明方向，就此我们开展了一系列维稳与安全生产相结合的活动。6月15日由乌鲁木齐维护中心张少杰经理主持召开了维稳安保工作与安全生产相结合会议，落实公司领导的指导和工作要求。要求各抢修队负责人到会参加，并邀请业主通信主管参加会议。会议开始放映“‘金规铁律’情景剧集（2012年）”事故案例警示片观看学习，要求各队负责人回去组织队员观看学习，确保事故教训贯彻到每一个基层站队、深入到每一名岗位员工的内第1页共3页心，让全体员工对照事故查找自身存在的类似问题，让大家都铭记这些惨痛的教训。乌鲁木齐维护中心张少杰经理会议中指出各抢修队工作中存在的一些问题，对其可能造成的一些风险进行分析，极积查找身边的事故隐患和“三违”行为，自主履行隐患排查治理职责，有效提高事故预防能力。落实自身新疆地区的防恐责任，落实防控护具及各项安全规章制度。生产安全风险分级防控和事故隐患及时排查治理。即刻开展隐患识别工作，发现隐患及时整改，不能整改的立即上报，制定风险分级防控责任和管控措施。开展风险识别评估，及时更新填写《风险辨识评价表--通信公司-管道ict事业部》，提高全员风险识别能力，防患于未然。到会业主对乌鲁木齐维护中心组织的此次会议予以肯定，从各自不同的主管方向提出问题，并给出指导意见。安保科负责人重点强调新疆维稳防恐形势的严峻性，指出运维工作与维稳防恐密不可分，做好运维工作才能确保西部管道通信安全生产顺利进行，一定要确保全员看清形势，提高防恐意识和能力。会议还强调了公司《中国石油管道局工程有限公司驻疆单位安保防恐工作规定》的通知。为积极响应公司号召，提高员工处理反恐应急突发事件的能力，更好的保证员工的人身安全，公司的财产不受损失，与之前hse防恐学习培训相结合乌鲁木齐维护中心制定了详细的反恐应急演练方案，特规定于2017年6月15日下午14点进行反恐应急预案演练。演练目的是：1、提高员工安全意识，加强自身安全防护；2.检验管理者的组织指挥能力；3、检验员工发现险情快速报告的安全意识。4、检验各组人员的快速反映能力。5、保障员工的生命安全和公司的财产损失。6、落实安《中国石油管道局工程有限公司驻疆单位安保防恐工作规定》的防恐演练要求。（见附件照片）6月21日公司质量安全部曹勇部长一行人到乌鲁木齐维护中心检查指导安保防恐工作。曹部长听取乌鲁木齐维护中心安保防恐工作落实情况汇报，并指出新疆维稳安防形势的严峻，第2页共3页分享了维稳防恐安全工作方法，强调防恐工作要从实际出发，开展全员风险识别活动，提高全员风险意识和识别能力，细化到日工作生活常出行及活动场所。严格执行公司人员管理制度，根据地区需求依据公司规定制定更加细致的相关制度。做好维稳...
