三阶段文明工地验收汇报材料重庆建安集团中渝滨江一号c区二标段项目部创市级安全文明工地汇报材料中渝。滨江一号c区二标段创XX市安全文明工地三阶段验收汇报材料尊敬的各位领导、专家：您们好。在桃花盛开的三月，我公司有幸迎来了市安全文明工地检查组的各位领导、专家莅临我施工现场检查、指导工作。借此机会，重庆建安建设（集团）有限公司的全体干部员工向你们的到来表示热烈的欢迎和真诚的谢意。安全责任重于泰山，安全生产高于一切，消除安全隐患，杜绝事故的发生，加大安全防护投入，确保生产安全，是我们永恒的执着和追求。因此我公司从树企业形象的高度出发，对本工程做出严格要求，精心组织，精细管理。中渝。滨江一号c区二标段工程，位于万州江南XX县区南滨路，建筑面积45355平方米，分4X和7X楼，均为高层建筑，主体为框剪结构，层数为23层/-2层。于2011年5月15日开工，合同竣工时间为2013年1月竣工。现4X楼主体部分工作已完成，未发生安全事故，正在进行主体填充墙的施工。建设单位：重庆瑞昌房地产有限公司施工单位：重庆建安建设（集团）有限公司设计单位：中国机械工业第三设计研究院监理单位：重庆建渝工程建设监理有限公司在工程施工中，项目部对各项工作、各道工序、各个施工队伍、班组、均严格落实安全管理施工要求，号召广大职工发扬主人翁精神，大胆创新，不断学习，不断总结、改进。现在将项目部在安全文明管理工作中的各项工作汇报如下：一、制定目标，加强管理中渝。滨江一号c区二标段工程，合同明确要求按XX市级安全文明标准化施工。为此，公司领导对本工程非常重视，将本工程列为2011年度重点工程之一，在组建项目部时，首先精第1页共6页心挑选了一批有“创标”经验的管理人员和施工班组，明确了本工程的安全生产管理目标：1、本工程中杜绝火灾事故；2、本工程杜绝重大伤亡事故；3、本工程杜绝设备事故；4、本工程杜绝职业病的发生；5、本工程年轻伤事故频率控制在1.5‰以下；6、施工现场确保“市级安全文明工地”。（一）精心管理，加强认识明确了安全生产管理目标后，项目部成立了“安全生产、文明施工”管理小组。将各项责任具体落实到项目部管理人员及各班长身上。公司与项目部，项目部与各班组之间都签定了安全生产、文明施工、消防、治安等责任书，形成了公司、项目部、班组的三级组织网络，制定了一套科学全面的方法和行之有效的安全管理规章制度和岗位责任制。（二）加大投入，规范施工根据XX市有关创建文明标化工地的管理规定，《建筑施工安全检查标准》（jgj59—99）及iso9002质量体系的要求，加大投入，增加力度。在创建标准化管理施工现场的过程中共计硬化场地近900m2，投入钢管100多吨，脚手片10000余张，密目安全网1300余张，塔吊1台，施工电梯一台，铁壳安全电箱近30只，大小电缆线近1000米，灭火器20只，活动板房600m2。二、强化安全生产，确保生产安全“宁听骂声，不听哭声”，这是项目部喊出的响亮安全生产口号。围绕这一口号，由项目经理亲自挂帅，真抓、真管，不走过场，并制定了一系列的措施确保生产安全。（一）组织保证全面落实安全监管新体制和项目负责人带班制度，建立健全以项目经理为现场安全第一责任人的安全文明施工生产责任保证体系。做到人员到位，责任到位，持证上岗，按公司规定层层签订安全生产目标，制定各级安全生产责任制。建立日常巡回检查制度，周例行会议制度，月度综合评比制度等，及时第2页共6页发现和排除隐患，确保安全无事故。（二）建章立制，目标分解，责任到人制定安全生产责任目标，建立健全四个安全制度。安全责任制度、安全教育制度、安全设施验收制度、安全检查制度。建立健全安全岗位责任制，使工地一切岗位都有自己的安全职责，进行全职工安全教育，增加操作人员安全生产意识，对新工人落实“三级教育”，特种作业人员进行培训，持证上岗为了抓好安全生产，防止管理中出现点滴疏忽，针对本项目的生产特点，实施了安全目标分解管理，岗位到人，责任到人，并把各岗位的责任输入微机，量化分解，对安全生产定期不定期进行检查、考核、评比。用表扬、奖励、批评、罚款等形式来提高职工争当安全先进人...
