RecruitmentPsychology&InterviewSkills人力资本治理技艺专项练习有用口试与甄选技能-中山年夜学MBA研修班-讲师：马思宇培训师团体状况简介姓名：马思宇-职业指点及心思征询师要紧任务阅历：--中国心思卫生协会会员，国际首批取得执业资历的心思征询师-《人力资本》、《中国青年》多家报刊杂志特约撰稿人-地方教导台《中国职场》栏目特约高朋-地方台《相对应战》栏目特约筹划人-地方台《CCTV年度店主》专家评比委员会委员-为国际外数十家企业进展治理征询及培训-为数百名流力资本治理人员及职业司理进展人力资本治理营业征询及专业指点要紧任务阅历：曾在索尼公司担负人力资本治理任务十余年，作为资深人力资本专业人士，有着丰厚的古代人力资本治理实际跟实践操纵阅历，控制了少量的实际常识跟实践操纵技能，尤其是跨国性企业迷信、进步的治理思维，为多家外资及国际企业中高层治理人员进展人力资本及企业治理方面的营业指点跟培训，并帮助树破完好的人力资本治理系统，包含公司构架的树破及保护、一样平常治理系统、薪资福利系统、培训系统、聘请系统、绩效考察零碎，以及相干的人才评估及人力资本计划跟展开等零碎。除治理培训及职业指点之外，作为心思征询师，为企业跟团体度身定制职业生活计划，以及团体职业素养测评、职业技艺、治理技艺跟商务规范等的指点跟练习，积累了丰厚的职业指点及职业生活计划实践操纵阅历，为企业及团体供给有针对性的职业展开指点，以及相干的心思征询题征询跟心思素养提高练习等相干效劳。RecruitmentPsychology&InterviewSkills有用口试与甄选技能培训要点口试的职业行动与根本职业素养口试官必知的口试心思学简历批阅要领与要害要点口试官的职业规范与肢体言语怎样考察人的素养跟才干构造化口试的步调及技能有用口试（面谈）技能及练习口试的职业行动与根本职业素养探讨：思维的东西聘请治理才干诊断企业人才甄选策略与处置计划求职者什么原因要参加你这家公司？你能用什么压服求职者参加你的公司？口试官（聘请司理/营业司理）的团体颜色？人力资本治理之聘请系统从企业文明配景着想从构造展开需要着眼–从测评手腕动手口试与口试案例与探讨：营业员的提拔职位描绘与职位阐明书任务职务及营业级不任务所在及前提任务义务及岗亭职责要紧事迹目标根本天资专门技艺跟素养请求直截了当下级甄选的进程与请求人力资本企划(Manpower)依照企业展开状况做出需要跟供应的猜测对猜测的人力缺少或多余做出响应的举措选择用最低本钱取得及格人员以满意公司的人力需要甄选的根底界说(Requirements)任务职位描绘（职位阐明书/职位代价剖析）要害素养要项（岗亭素养模子/胜任力模子）对应聘者的测试（同时也是被应聘者测试）口试（应聘者好的表白方法会妨碍口试推断）口试（可作为镌汰机制而非提拔机制）对应聘者的评估供给精良时机以表现应聘者契合企业请求的水平推断其表白内容的实在性水平，不用过于幻想化口试官阅历的积存特不主要素养冰山实际素养冰山模子聘请治理中HR聘请司理的感化企业中临时聘请策略及短期计划/估算聘请渠道的无效性剖析及人才供应计划企业岗亭胜任力模子使用计划/人才市场状况考察聘请计划与流程计划跟施行人力测评计划/素养要项与口试记录表计划口试官技艺培训与指点/口试后果评估简历甄选/口试告诉/口试口试现场布置/辅佐评估任命治理/拒绝处置/聘请后果数据统计剖析聘请环节中一线营业司理的感化直截了当感化：经过简历挑选以甄不满意职位需要的应聘者经过口试以评估应聘者的专业才干跟岗亭婚配度经过聘请面谈以取得与营业相干的市场信息直接感化：经过口试后的评估及探讨以清楚岗亭胜任力模子经过带着上司参加口试以培育上司指点力经过本身职业抽象以取得应聘者的认同，树破企业精良的社会抽象跟专业抽象校园聘请与应届生的特色高效的应届生聘请处置计划根本思绪：针对岗亭的胜任力(素养模子)进展测评“”根本策略：栅栏法挑选办法第一道栅栏：口试a)根本职业才干偏向测试（要紧考察职业认知才干，包含：逻辑推理才干、资料剖析才干、浏览了解才干、笔墨表白才干等）b)常识跟技艺测试（要紧包含与营业相干的专业常识跟技艺）c)性...
