敏孚机械金属件工艺开发员050901VIP免费

一、岗位综述：产品二部工艺组是工艺规划、工艺总结、新工艺开发的小组，其主要负责门框、导轨、行李架、窗框类等金属件产品工艺规划、总结、新工艺新技术的开发应用：1、参与开发可行性评估（合同评审）；2、产品报价；3、新产品工艺规划、设定及资源确定；4、新材料的规划、确认；5、既往项目的工艺方案总结、提升；6、新技术、新工艺的开发、应用；7、工艺技术标准化、开发基准设定；8、新产品的工装、治具、检具、专用设备的仕样书的制订、标准化；9、生产线规划、Layout图、动作、路径的设计、制订；10、设备精度研究及工艺稳定性分析；11、国外新工艺、新设备的研究、差距分析、开发二、指挥线：直接上级：（产品二部经理）；直接下级：（无）三、岗位职责及对应能力要求：职能项目工作职责周期绩效标准能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解）应知知识度应会技能度1、新项目评估、新产品报价1.新项目评估。2.进行项目投资分析。3.新产品报价。4.新工艺规划5.资源寻找、评估。6.初始过程流程图（可选项）7.初始FMEA、初始控制计划（可选项）8.原材料清单（可选项）业务要求1、产品价格分析表、项目投资费用分析表制定准确、输出及时。2、初始项目计划和品质保证计划编制完整，输出及时。1.产品成本的构成和各工厂的制造成本BASE。2.常见原辅材料价格。3.报价的基础知识和计算方法。4.项目成本的构成和自制或外包开发成本BASE。5.项目成本分析的基础知识和计算方法。6.行业技术水平和标杆。7.《APQP程序》。B1.能按不同主机厂的要求进行产品报价。2.能根据不同产品要求进行项目投资分析。3.能根据顾客和业务要求进行项目方案策划。4.能对项目开发可行性、项目风险做出准确的技术评审结论。B2、项目开发策划1.工艺流程设定、开发基准设定2.检具仕样规划3.专用设备仕样规划。15天1.工艺流程设定正确、性价合理、开发基准明确。2.检具仕样、专用设备仕样规划正确1.有设备、模具具的基本知识。2.产品开发流程B1.CAD、UGII等三维软件应用能力（其中之一）A合理、使用性良好。3.工厂现场管理知识。2.检治具的设计2、项目开发策划4.模治具定位基准设定。5.防呆、防误的规划；6.LAYOUT图设定；2周1.模治具定位基准设定合理，顾客满意。2.防呆、防误的规划准确、有效。3.LAYOUT图规划布置合理、人员效率合理。4、有工装开发的基本理念、知识；5、自动化的基本知识B3.工艺规划能力。4.门框、导轨等金属件开发经验。A3、产品工艺研究1.新技术、新工艺的收集整理2.门框、导轨等产品的工艺分析、模治具的结构分析3.滚压、弯曲、锯切、焊接等的工艺分析、研发4.制订、更新工艺标准日常1．定期制订工作计划、新技术、新工艺的推进有序，应用率高；2、产品结构分析准确、有效，相关部门满意；3、工艺分析合理、有指导作用；4、标准合理、可行1.同上B同上B4、工作协助1.协助项目经理前期策划、项目启动。2.协助项目经理工装检测、验收3.协助工艺论证定期1.参与项目顺利启动、前期策划部分内容说细准确；2.项目进展各阶段提出合理化建议提升工装、工艺水平，开发进展有序。3.项目有效总结、工艺提升同上。B同上B四、工作接触：接触对象所在单位接触性质接触方式相关联的具体工作活动频率业务人员业务中心、工厂/业务部、海外事业部内会议、面谈、电话、E-Mail1.项目启动会议；2.开发可行性评估（合同评审）；3.项目输入确认；4.顾客信息传递；5.项目小组会议；6.对顾客结果追踪确认；7.需业务协助事项的磋商。c设计人员技术中心/设计部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评估；2.项目启动会议；3.同步方案评审；4.同步技术设计；5.样件开发；6.项目小组会议。c工装部门人员技术中心/滚压工程部、押出工程部、冲压工程部、弯曲工程部、塑胶工程部、检治具部、专用机部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.工艺评审；4.下达工装开发任务；5.项目小组会议；6.工装计划/进度；7.工装验收；8.OTS试制；9.工装整改追踪；10.工装移交和作业培训。a采购工程师技术中心/采购部、工厂/采购部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目...