青岛石油分公司加油站内培训体系运行实施方案为提高加油站员工综合素质,提升加油站经营管理水平,促进企业文化建设,按照省公司加油站内培训体系建设要求,在借鉴先进经验并结合实际的基础上,制定本方案
一、成立组织、建立机制、确定目标成立站内培训工作领导小组,成员构成:组长:潘金明林福建副组长:吕呈兴宋世杰王佐凤孙俊华孙海燕成员:张薇琳鲍建堂陈飞管鹏徐克秋初春阳王金秀高翔林世高孙晓光于新义时海滨领导小组在人力资源部设办公室,主要根据省公司站内培训试点工作指导意见,确定培训站建设和管理目标,制订具体实施方案,负责加油站内培训体系建设工作的组织和落实
主要有培训站的选址和建设及设备设施的配置、兼职讲师的选拔培养及管理、站内培训课程的选择和开发、站内培训对象及培训开展的方式方法、培训站及培训工作管理制度的建立及考核等五大部分
培训小组成员定期召开工作例会,跟踪进展,讨论存在问题,研究解决方案,确保按省公司进度要求如期完成培训站建设工作目标
二、培训站的选址和建设及设备设施的配置安排(一)精心选择站点,确保布局合理
严格按照销售公司《站内培训体系培训站选点要求及设备设施配置标准》的要求,结合实际,按照“规范、实用、节约、示范”的原则,年内确保建设14个培训站并投入运行
1、每个零售片区选择2座销量适中、交通便利、能辐射周边12-15座加油站,从节约成本角度尽可能选择列入近期形象改造计划的加油站;2、培训教室面积不小于20平方米,以20-30平方米为宜,结构方正,环境安静,具有一定通透性,能同时容纳15-25名员工开展培训
依据上述原则,公司共确定以下8座加油站作为首批培训站(详见附表)
1、青岛零售市内片区4座:第19、93加油站;2、青岛零售莱西片区2座:第128加油站;3、青岛零售胶州片区2座:第226加油站;4、青岛零售胶南开发区片区2座:第301、810加油站;5、青岛零售平度片区2