Y公司实习生管理现状、问题及对策研究一、Y公司实习生管理的现状分析...................................2（一）实习生成为人力资源管理的重要组成部分...................2（二）Y公司实习生管理现状....................................2二、Y公司实习生管理存在的问题及原因分析.........................3（一）Y公司实习生管理中存在的问题............................31、实习生留职意向弱，稳定性较差。............................32、管理制度不健全，缺乏岗前培训和系统性的指导。..............33、薪酬体系不合理，缺乏激励政策。............................44、缺乏有效的沟通机制，忽略实习生的职业生涯规划。............45、实习生法律意识薄弱，不善于利用《劳动法》保护自己。........46、实习生心态较差，易形成抱团现象。..........................4（二）Y公司实习生管理存在问题的原因..........................51、社会大环境.............................................52、企业方面..................................................53、实习生个人方面.........................................5三、Y公司实习生管理问题的解决对策...............................6（一）完善实习生留用制度，为优秀实习生提供转正名额。............6（二）制定专门的实习生管理制度，加强岗前培训和系统性的指导。....6（三）制定合理的薪酬福利体系，加强正向激励。....................7（四）建立良好的沟通机制，加强对实习生的职业生涯规划。..........7（五）加强《劳动法》的学习，提高实习生的法律意识。..............8（六）加强实习生心理辅导，提升工作责任感。......................8四、结论8Y公司实习生管理现状、问题及对策研究摘要：随着市场竞争的不断加剧，企业为控制人力成本，会选择聘请实习生作为公司的储备力量。本文以Y公司为研究对象，调查分析Y公司当前实习生管理现状，发现其实习生管理存在的问题及产生的原因，并针对这些问题提出相应改进措施，推动企业的可持续发展。关键词:实习生管理、留职意向、离职率引言：Y公司是一家现有900多人的互联网公司，主打为兴趣而生、有机融合搜索和个性化推荐技术的兴趣引擎，致力于基于兴趣为用户提供私人定制的精准资讯。因此对于这样一家年轻的互联网公司，实习生的加入会为该公司注入更加新鲜的血液，促进企业更加蓬勃的发展。但通过调查显示，Y公司有70%以上的实习生会在3个月的实习期结束时，选择离职而不是继续留在Y公司进行实习工作，这对于Y公司的人力资本的培养，无疑是一种浪费。因此，如何提高实习生的工作意愿，留住优秀的实习生，成为Y公司实习生管理的一大重要任务。本文就对Y公司的实习生进行调查研究，对其出现的问题进行原因分析，并总结出相关的解决措施，为Y公司的实习生管理提供有效建议。一、Y公司实习生管理的现状分析（一）实习生成为人力资源管理的重要组成部分实习顾名思义就是在实践中学习，将大学所学到的专业知识运用到工作实践中，从理论走向实践的重要环节，从而锻炼并提高自己的工作能力。随着Y公司的日益发展壮大，实习生所占的比例也越来越高，根据调查统计Y公司现有员工900多人，实习生占有100人左右，占比约11%；其中人力资源部现有员工22人，实习生8人，实习生占比约为36%，超过人力资源部总员工的三分之一。因此，Y公司实习生的作用也越来越重要，如何提高实习生的留职意向和工作效率，将合适的实习生匹配到合适的岗位成为实习生管理的重要工作。（二）Y公司实习生管理现状通过以上数据可以看出，Y公司的实习生占比较大，显然已经成为Y公司人员管理中的重要组成部分。雇佣实习生既能缓解周期性、临时性、季节性的用工短缺，又能降低用工成本和招聘成本，提高企业招聘的有效性，且实习生利于管理，能减少不必要的劳动纠纷，彰显企业的社会影响力。但是，根据调查显示，Y公司实习生的流动率较高，70%以上的实习生会在3个月实习期满后选择离职，然而培养一个能独立处理简单工作的实习生需要1—2个月时间，3个月的实习期对于Y公司的工作需要显然较短...
