引言预算管理系统在众多大中型企业中开始成为ERP管理系统的预的重要组成部分，研究预算管理系统在ERP环境下的系统构建和应用，对于财务和预算的信息化发展有着重要意义。预算里包括了预算编制、预算控制、预算调整和绩效分析等多功能和多内容。企业实施有效的预算管理能帮助企业制定发展战略时合理规划预算使用，并基于预算管理平台实时监控预算使用时的事前规划、事中控制及事后分析等，优化企业战略管理。企业信息管理系统在我国大中型公司的普及和应用为企业各部门业务沟通提供了契机，将预算管理系统纳入企业信息管理系统解决了传统预算管理反应不及时的弊端，为预算管理系统基于ERP环境的发展提供了新的契机。电力行业是关系国计民生的重要行业，其ERP环境下的预算管理系统对于企业的正常运行、保持电力企业的生机有着重要作用。SH电力作为上市公司，对ERP系统有着高度重视，其信息系统建设和预算系统在行业内部具有较高的知名度和创新性。其基于ERP环境的预算管理系统构建及应用对于研究预算系统有着重要的借鉴意义。一、ERP与预算管理系统的概念（一）ERP系统的概念ERP（EnterpriseResourcePlanning）,企业资源计划，是基于信息科技，从系统化管理的角度出发，帮助企业管理层进行决策的管理平台。ERP集合了企业的多部门业务，便于集中管理和调配资源，减少资源浪费。ERP系统具有多样性、复杂性、动态性、完整性和安全性特征，便于企业的一体化管理，对各个业务流程环节包括支持部门的业务采用线性传递方式作出了优化，强调了协调作用。（二）预算管理系统概念预算管理系统是ERP系统的重要组成部分，属于企业管理中的财务管理部分。预算管理服务制约企业的含量规划，构建了企业管理控制、计划和考核平台，帮助企业提升整体管理水平。预算管理系统需要考虑成本、收入、费用、利润和投资等多项科目，往往由预算管理委员会负责各项预算管理内容。二、SH电力基于ERP环境的预算管理系统现状（一）SH电力的基本情况上海电力是国家电力投资集团公司最主要的上市公司之一,也是其所在地最主要的电力能源企业之一。在保持火电主营业务可持续发展基础上,上海电力涉足了清洁能源、新能源、现代电力服务业以及循环经济等领域的发展。公司已成为集高参数、大容量的燃煤火力发电、燃气发电和风电、太阳能发电及分布式功能等新能源为一体的现代能源企业。产业布局遍及华东地区,并逐步向海外开拓。SH电力是国内最早踏足ERP建设的大型企业之一，确立了现代化和国际化的战略定位。在多年建设中，SH电力始终保持着高度的信息化水平，建设“智慧型”企业。SH电力目前在ERP系统建设上形成了国内相对较好的覆盖度，对标准化建设与规范化管理作出了贡献。在企业文化上，SH电力对员工做出了ERP系统培训，建立了良好的ERP推广和使用氛围。目前，上海电力基于ERP系统继续建设运营管控信息化平台，进一步提升ERP应用水平，为公司“走出去”战略规划提供信息平台支撑和管理支撑。（二）SH电力预算管理系统介绍SH电力预算管理系统，主要有四大子模块，分别为基础数据设置、预算编制、预算设置和预算的分析考核，囊括了从数据基础到预算管控的全过程。其中，基础数据设置也下设四项内容，分别为预算项目的设置、预算期间的设置、预算组织体系的设置、预算版本的设置，具有灵活性和多样性，从时间、组织和项目上设置不同的模板以帮助管理总体预算和各部门或项目的预算。预算编制模块下包括了预算编制的准备内容、预算编制的上报、预算的审批和复审以及预算的发布与执行等，设置了层层递进的申报与复核系统，确保各预算数据的合理性和严谨性。预算控制下包括了对预算的预测即进度的预计百分比、预算的执行控制、预算的调整控制以及预算的反馈控制四项内容。预算的分析考核则包括了三项，分别为预算的查询、预算的统计、预算报表的打印等三项内容。四大子模块、11个部分构建了SH电力的预算管理系统，是目前国内企业预算管理系统较为健全的预算管理系统之一。（三）SH电力ERP环境下的预算管理方法基于ERP环境下，SH电力公司的预算管理主要由预算委员会的下设机构运行，并建立了相应的预算管理指标体系进行评价和...
