20XX年二季安全例会汇报材料医院每季安全保卫例会流程为实现有效管理，促进保卫部门上下的沟通与合作，提高执行工作目标的效率，追踪各班组工作进度，通过会议，集思广益，提出改进性及开展性的工作方案，进一步协调各岗位的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。一、目的听取各部门主管对所属工作的汇报，对完成有困难的工作，集体协商，并寻找解决办法；对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结；探讨、完善工作重点的最佳方案，并对上期成绩及时总结，及时部署下期工作任务，以达到综治安全目标的实现。二、例会流程会议时间（季度末）——会议地点（消防中心）——参加人员（主管领导、科室负责人、科室分管负责人、内勤、各班组长、驻院民警）——会议主持（主管领导）——会议记录（内勤）——会议内容——材料整理上报——上级审批——全院通报三、会议内容主管领导主持会议，并听取保卫科负责人对上季度工作情况汇报，副科长、各班组长、民警室驻院民警参加会议；各班组长汇报工作情况，正、副科长对存在问题进行分析，并根据工作中出现的薄弱环境，制定下一步工作重点；驻院民警提出指导性建议，主管领导对前段工作进行总结，对存在隐患做出要求；四、例会要求1、科室负责人上季度工作成绩、安保活动、医患纠纷、安全隐患分类进行汇报；2、各班组长对安全隐患整改（已完成、未完成及暂时未整改的）进行情况说明，提出各自整改想法及建议；3、科室分管负责人根据主管领导要求及驻院民警提出的指导性意见，对安全隐患进行分析、总结，提出方案；第1页共2页4、科室内勤将例会内容（治安、消防重点工作完成情况及隐患整改方案）汇总报主管领导审批后，进行全院安全通报。市一医保卫科第2页共2页
