上海科讯物流公司物流管理策略及实施摘要管理是企业管理者的永恒话题，科学管理是每个企业管理者的愿望和要求，也是每个企业要达到的管理目标。随着国内“物流热”的不断升温，近年来，航空物资运输企业也纷纷关注现代物流，以期结合自身优势，发展物流业务，掘“第三利润源泉”之金。然而，这些企业在开展物流实践中反映出的许多营销管理问题，要求企业管理者必须重新认识和审视。本文通过对具代表性的一家航空货运物流企业——上海科讯物流公司的物流营销管理现状的描述，阐述科讯物流公司的物流管理策略及实施，以科讯物流作为中国航空货运物流业的一个窗口，透过科讯物流总结出我国物流企业管理的发展现状及对策，为其他物流企业的发展与运营管理提供了重要参考。关键词：科讯物流；物流管理；策略目录绪论………………………………………………………………………………1一、科讯物流及我国物流企业管理现状…………………………………………11.1科讯物流公司概况…………………………………………………………11.2我国物流企业管理发展现状………………………………………………2二、上海科讯物流公司物流管理策略及实施………………………………………3大力推行“量身定做，个性化服务”模式………………………………32.2完善的信息技术服务………………………………………………………32.3心系祖国，回报社会………………………………………………………32.4实施危机管理策略…………………………………………………………4三、完善我国物流企业管理的发展对策…………………………………………43.1强化优势，提高专业化服务水平…………………………………………43.2加强信息化建设，运用现代科技不断创新物流服务……………………53.3培养和引进优秀的物流专业人才…………………………………………53.4缔结战略联盟，寻求全球性市场空间……………………………………6结论…………………………………………………………………………………6致谢…………………………………………………………………………………7参考文献……………………………………………………………………………7绪论随着市场的，时代的变迁，我国物流也突破了传统的范畴。物流包括生产领域里的物资流通，流通领域里的商品流通；物流管理是对物资流通过程进行的组织、协调和控制。物流管理也因此被誉为是21世纪的“第三利润源泉”。现代物流业转化，物流企业管理工作也随之发生了许多新的变化。现代物流业作为一个新兴的复合型产业，近几年在我国得到了迅速发展，社会物流需求持续、高速增长，物流业增加值稳步上升，社会物流总成本趋于平稳。企业原有的体制己经或正在发生着根本性的转变，经营方式和管理模式也在不断发生变化，物流企业管理工作同时遇到许多新情况、新问题。物流业是我国国民经济的重要组成部分，随着经济全球化和我国加入WTO，与我国经济发展相关的国内外物流业务必将进一步扩大，但是中国的物流业由于起步晚，没有形成完善规范的物流业发展和运营管理模式，在发展过程中还面临着很多突出的问题。本文通过对具代表性的一家航空货运物流企业——上海科讯物流公司的运营管理现状的描述，阐述科讯物流公司的物流管理策略，以科讯物流作为中国航空货运物流业的一个窗口，透过科讯物流总结出我国物流企业管理的发展现状及对策，为其他物流企业的发展与运营管理提供了重要参考。一、科讯物流及我国物流企业管理现状1.1科讯物流公司概况是上海一家专业化、社会化、综合性的航空货运代理公司，是目前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方航空物流企业。科讯物流以其超前的物流服务理念、遍布全国的运作网络、强大的物流人才队伍，高效的专业化物流服务，一跃成为中国物流行业的“璀璨之星”。公司自成立以来，一直致力于推动中国现代物流的发展和进步，科讯模式已成为中国现代航空物流代理发展的主流模式，凭借着对快运事业的孜孜追求和对社会的强烈责任感，几经艰辛，几经拼搏，在激烈的市场竞争中走出一条持续、高速、稳健的发展道路。几年间，科讯先后在香港、西安、成都、南海、...
