201X年度XX经济开发区地方税务工作会议上主报告(简化新)ad680_1;20XX年度xx经济开发区地方税务工作会议上主报告（简化新）文化引领强化执行服务发展努力推动xx地税和谐健康发展20XX年度xx经济开发区地方税务工作会议报告同志们：20XX年xx经济开发区地方税务工作会议今天召开，这次会议的主要任务是：学习贯彻省市局税收工作会议精神和全市经济工作会议精神，总结回顾20XX年工作，安排部署20XX年工作任务。下面，我冯局长委托，代表分局讲两点意见。一、20XX年工作回顾。20XX年，在省、市局和xx管委会的正确领导下，我们按照“思想统一化、行动军事化、工作程序化、业务专业化、服务人性化、保障星级化”的要求，始终坚持“小单位大管理，小税收大服务，小机关大活动”工作思路，开拓创新，狠抓落实，圆满完成了以组织收入为中心的各项工作任务。（一）行政效能进一步提升。20XX年，我们按紧紧抓住省局“督查落实年”和xx获批省级经济开发区契机，采取有效措施，狠抓效能建设，各科室积极配合，认真落实目标责任制，点面结合重点工作有序推进，工作动态宣传报道及时，受到市局局长的肯定。一年来，领导值班、税务干部外出登记、请销假、外出去向卡等制度有效落实，各项工作有序推进，执行力进一步增强。（二）组织收入再创新高。在组织收入上，我局不断优化服务，强化纳税评估以及年所得12万元以上自行申报纳税、所得税汇算、两税、房产税检查、两权监督检查等专项检查，较好地促进了收入的增长。截止20XX年12月31日，累计组织组织各项税收xx万元，占年计划任务xx万元109.51%，同比增长xx%，增收xx万元。其中工商税收累计完成xx万元，两税完成第1页共5页xx万元，提前超额完成全年任务。同时，我们坚持规费基金与税收同管，同考核，完成各项规费基金任务xx万元，占年度总任务数的xx%。（三）征管改革顺利推进。我们积极探索税源管理化改进，打破南、北区地域限制，按照管理与评估分离的管理模式，成立纳税评估组，实行房地产户、企业户和个体户分类管理，建立起了纵向联动、横向互动的税源专业化管理机制。一年来，共对x户企业和xx个重点建设项目进行了纳税评估，评估税款xx万元。同时，我们对xx户房地产公司31个项目全部实行以户建档项目管理。发挥房地产一体化软件和存量房软件作用，开具房产契税票xx份，征收税款xx万元，办理二手房交易x套，征收税款x万元。（四）服务意识牢固确立。按照xx管委会“打造山西南部最大工业基地”和xx第三次创业攻坚战要求，积极开展丰富多彩的税收宣传活动，在一对一帮扶的基础上，与xx汽车、xx集团等企业确定了定点帮扶机制，为11户重点企业发放vip服务卡，实行绿色通道服务。主动为xx户下岗再就业个体户执行免税政策；为大运汽车、华雄纺织、今麦郎方便面等企业减免税收xx万元，举办“文明服务，从我做起”礼仪培训，开展了“六比六看”争创巾帼文明岗竞赛活动，树立了xx地税良好的窗口形象。始终视xx发展为已任，顾全大局条管单位xx化，积极参加管委会组织的各项活动，全员参加招商引资，与多家知名企业达成投资意向，聚合物锂电池等两个项目已落户xx；举办了“税银企”联谊座谈会，帮助x户企业向银行贷款，协调中银在xx设立服务网点，以实际行动为xx建设做贡献，受到了管委会领导的肯定。（五）教育培训取得实效。为提高全体税干的综合业务能力，20XX年，我们采取多项措施为税干“充电”。先后开展了计算机业务技能培训、《初级会计实务》培训和《小企业会计准则》培训，组织11名税干到扬州税院、省财专、武汉税校等院校轮训，开阔了税干的视野。干部在线教育全面铺开，基本完成计划学时，全员的综合素质有了显著提高，并培养了两名重点培养对象，一名市级业务能手。第2页共5页（六）文化建设硕果累累。我们按“和谐聚力，文化铸魂”主题活动安排，责任到人，积极拓宽载体，丰富内涵，配套和完善了篮球场、健身器材室、文娱活动室等文化体育活动场所，建立了图书室。按照小机关大活动的要求，组织了“春萌生机地税同行”摄影采风、“一人一铭”我的座右铭征集，开展了习练太极拳、篮球比赛、大合唱、舞蹈等系列文化活动和庆元宵文艺焰火联欢会。...
