施工管理流程及责任详解VIP免费

施工理流程及责任详解精细篇】一、工程开工前准备工作1、设计交底施工图审查工作完成确定施工、监理后我方在两日内把施工图交付各相关工程负责人在5到10日内组织施工、监理、设计进展施工图交底工作交底结果经几方签字确认后备档。2、施工组织设计审核施工接到施工图后20天内向我报送施工组织设计。对施工报送的施工组织设计监理方先进展审核。通过后再由工程负责人作审核。合格后备档。初步审核工作必须在一周内完成假如初审不合格施工修改时间不能超过一周。审核内容：〔1〕编制的施工组织设计内容是否符合施工程序〔2〕施工现场平面布是否合理〔3〕施工组织设计编制的进度方案、质量要求是否符合合同规定要求〔4〕所设置人员、设备是否满足工程要求〔5〕有明确的平安消费、文明施工措施和方案3、施工进场做开工前的准备工作〔1〕前工作人员在施工进场前完成现场的临水、临电的准备工作施工进场当日就进展交接工作做好文字记录备档。〔2〕施工根据施工组织设计中的要求进展现场文明施工措施的落实工作必须在进场后一周内完成。由监理验收落实情况。内容主要包括：1〕施工现场围墙圈档2〕临时设施的搭建3〕施工现场路面硬化4〕现场标牌设置5〕现场临水、临电布置6〕现场平安措施及设备、设施〔3〕施工现场人员配置施工在工程开工前一周内报送现场各岗位工作人员资质证书。监理方对施工报送的各专业人员、资质证书进展审核。工程开工前各岗位工作人员必须到位4、待施工答应证完毕开工前的各项准备工作完成后工程负责人向上级指导汇报恳求准予开工。获得批准后施工正式开工。二、施工理1、施工平安质量理工程开工前我方工程负责人、监理方和施工应根据施工组织设计中对平安消费、施工质量的各项规定进展职能分解各方职责分清落实到人确定后各方应严格执行。主要内容如下：〔1〕施工过程中监理方应根据施工组织设计监控施工在各工程部位施工时是否按工程设计图纸规定的施工质量是否合格。如发现问题及时纠正问题严重的立即上报我方工程负责人。确认后8小时内对施工下达质量整改书并确定整改时间不能超过24小时不能影响正常的施工进度。假如后果严重影响了施工进度造成直接经济损失由施工负责。〔2〕工程关键部位质量验收前施工自检合格后向监理方提交自检合格监理方审核确认合格后上报我方工程负责人然后我方组织工程关键部位质量预验收要求设计、勘察〔根底部位〕、监理、施工等相关到场预验收合格后我方质量监视部门来进展验收验收合格各方签字确认存档。施工必须提早合理安排好各阶段验收时间不能因等待质量监视部门部位验收延误工。自检和预验收在两天内完成然后由我方在预定验收日的前7天质量监视部门。〔3〕如质检部门在验收时发现工程质量存在问题质检不合格监理方给施工下达整改书。限施工在1到3日内整改完毕请质检部门再来复验直至合格。工程负责人要根据实际情况按与监理、施工签订的合同约定条款对责任人〔〕进展相应的处理并向上级指导部门汇报情况。假如是由于现场理出现问题造成的我方工程负责人应承当相应责任。〔4〕监理方对工程所需的各种材料和相关质检实验工作进展监视检查把好质量关。施工须提早把工程所需各种材料的合格证和检验〔有资质的实验室出具〕报送监理方或质检部门审核合格前方许施工在施工中使用。发现不合格的施工必须更换该材料的进货渠道已进场的24小时内去除出施工现场。假如由于材料不合格或检验不及时影响施工进度和工程质量。我方工程负责人要追究相关责任人或的责任。〔5〕平安消费是顺利开展工程施工的保障我方工程负责人和监理方负责监视施工报送的施工组织设计中平安消费方案落实情况保障防火、防盗、劳动保护设施等硬件到位。各平安理人员到岗并定检查现场不能留有不平安隐患发现平安隐患监理方应马上我方现场理人员并及时下达整改单立即要求施工进展整改不得超过24小时情况严重的要先停顿施工整改后由施工提出开工申请我方现场理人员和监理方检查合格前方可允许施工开工。假如施工整改不及时延误工必须承当相关责任。2、施工进度理〔1〕施工工程经理根据施工组织设计中施工进度方案表的安排每月每周报送详细的进度方案并在每周例会时汇...