旅游公关运作及公关咨询VIP免费

主体关系状况领导关系状况成员关系状况内部调查内容第四章、旅游公关运作——公关咨询学习目标：1、理解公关咨询的内容和处理公关信息的要点。2、理解公关信息调查的方法。3、掌握公关咨询的原则。第一节、公关咨询的内容与原则一、内容1、公关咨询从公共关系角度，从全局高度，向主体提供信息、预测、评议和建议的活动过程。2、公关咨询内容（1）向组织提供社会环境和主体形象的信息与建议。（2）对组织的规划和方案，从公关的角度提出建议和评议。（3）对组织活动的实施效果进行预测和提出建议二、公关咨询的原则1、提供充足的信息充足：指信息是系统和全面的，根据该信息可以推导出必然的结论，可以为组织的决策提供依据。2、公关咨询只能从公共关系的角度看问题。这种咨询只能在公共关系的范围内进行咨询，只能围绕公共关系问题提供服务，否则，它就等同于一般咨询，就失去了公关咨询的价值和意义。3、不能替代性。对组织而言，“公关咨询”属于参谋性工作，只能提供公关方面的信息和建议，不能代替组织做其他不相关的咨询。第二节、公关信息的调查与处理公关咨询必须建立在全面掌握相关信息的基础上，因此，怎样调查公关信息和处理公关信息，就显得十分重要。一、公关信息调查方法（重点）公关信息调查分内部和外部两种调查方法。（一）、内部调查内部调查的内容一般分为三部分，如图：1、主体关系状况调查主体关系状况调查可分为两部分进行，即“主体基本特性”与“部门之间依赖程度”。（1）主体基本特性调查调查目的：了解主体机能的最基本情况。调查对象：主体内部公众调查程序：一般分三个步骤，即确定方法、拟订问卷和分析结果。（2）部门之间依赖程度调查调查目的：了解主体内部的机能运行状况调查对象：相关部门的公众（即部门成员）调查程序：分确定方法、拟订问卷、分析结果三部分。A、确定方法：一般采用分部门调查，每个部门采用全员调查法。B、拟订问卷：问卷内容一般包含四个基本部分，如下表：C、分析结果总平均分在31-40分：机能状态良好。总平均分在21-30分：机能状态较好。总平均分在11-20分：机能状态一般。总平均分在11分以下：机能状态很差。2、领导关系状况调查法领导关系状况调查主要从三个方面着手，即领导绩效、威信、类型。（1）领导绩效调查分目的（高层领导整体工作效果）、对象（全体被领导者）和程序三个内容，重点掌握程序。调查程序分三个步骤：A、确定方法：根据被调查人数确定方法，一般为：调查人数多，用抽样调查法；调查人数少，用全员普查法；B、拟订问卷（问卷内容一般包括下列项目，见下表）C、分析结果48分以上——优秀36~47分——良好35~24分—一一般23分以下——差（2）领导威信调查调查目的：了解领导层在内部公众中的威信。调查对象：组织内部公众。调查程序：（拟订问卷、确定方法、分析问卷）（3）领导类型调查调查目的：了解主要领导的基本情况。调查对象：组织内部公众。调查程序（三步）：A：确定调查方法。内部公众少，采用全员普查；内部公众多，采用抽样调查法。B：拟订问卷。问卷的标准内容共20项，见表（教材P—61）：C、结果分析分值：表中A项为4分；B项为3分；C项为2分；D项为1分。计算结果分析：80-60分者属于A型领导特点：指示型；重视权利和效率；独断专行。59-40分者属于B型领导特点：分析型；重视控制和变化；优柔寡断。39-20分者属于C型领导特点：概念型；重视成功和完善；好高骛远。19-0分者属于D型领导3、领导成员之间关系状况调查法领导成员之间关系状况调查主要有三种调查方法：（1）内聚力的量度调查调查目的：了解领导成员之间内聚力的强或弱。调查对象：组织内部的公众。调查程序（三步）：A、调查方法：视内部公众多少实行抽样或普查B、问卷内容：主要有6项，见表（书P-62）（2）非正式组织力度调查调查目的：“意见领袖”的影响力。调查对象：组织内部公众。调查程序（3程序）：A、确定方法：视内部公众多少采用抽样或普查方法。B、拟订问卷：C、结果分析：问卷是否有效？凡问卷回收率在51%以上为有效。分数说明：看各个分项中，“正式组织”和“非正式组织”谁分数多。如某项中非正式组织得分多，...