一、岗位综述：产品一部是技术中心产品开发技术支持部门，其物流工程负责以下工作：1、新项目物流方案规划，打造最低5大物流成本（设计过程成本、包装成本、运输成本、仓储成本和容器投资成本）。2、新项目包装设计和验证，打造最低单件包装成本、最高物流效率（填充效率≥80%*容积效率≥90%*装载效率≥75%）和最低投资成本。3、厂内物流器具设计，打造系列化、通用性强、流转方便、管理整洁的厂内物流器具，推广线棒式料架应用。4、包装标准化，最低物流成本、最优设计方案横向推广。5、包装改善和创新，持续不断创造物流成本降低的突破口，达成年度改善绩效目标。6、物流器具和材料战略规划，打造最低物流器具和包装材料成本，协助战略采购。二、岗位职责及对应能力要求：职能项目工作职责周期绩效标准能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解）应知知识度应会技能度1、新项目物流方案规划1.前期的策划工作2.新项目包装设计3.新项目包装验证4.项目移交及新信息的反馈计划1.物流方案设计，达成最低5大物流成本，主管满意。2.物流方案，顾客认可。3.包装规格，符合内控单件包装成本目标、物流效率目标，填充效率、容积效率、装载效率至少达到常规标准；投资成本合理。4.包装设计成本评价表填写正确。5.包装验证，无问题。6.包装评价表，经验证且结论正确。7.工厂顺利接受包装方案。8.月工作达成率。1.物流基础知识。2.4大物流成本含义。3.国内外主要车厂的物流要求，如日产取货制。4.已有产品的典型包装规格。5.熟悉各种包装箱、包装材料以及其价格。6.目前各类产品内控单件包装成本目标。7.物流效率评价方法和控制目标。8.包装设计成本的构成和计算方法。9.熟悉包装验证流程，及各种包装验证方法，如振动、冲击和跌落等。A1.能自主规划各种物流方案。2.与顾客的沟通技巧。3.包装设计技能、手工打样技能。5.能对物流成本作有效控制和计算。6.能熟练应用OFFICE办公软件和CAD绘图软件。7.能设计包装验证方法。8.能正确评价包装设计。A2.新项目厂内物流设计规划1.配合产品工程师做新项目生产线的规划计划1.技术中心厂内物流器具设计图纸，符合厂内物流管理要求，主管满意。1.各类厂内物流器具的基础知识、种类。A1.物流器具设计技能。2.标准化汇编技能。A2.工位器具、厂内周转器具设计3.物流器具标准化。2.企业物流器具技术标准，主管满意。3.新项目厂内物流器具设计的横向推广，工厂满意。4.打造系列化、通用性强、流转方便、管理整洁的厂内物流器具，主管满意。2.企业对厂内物流器具的要求。3.物流器具标准化要求。4.IE工业工程基础知识。3、包装标准化1.包装设计标准化。2.包装设计标准化3.加强信息反馈4.横向推广工作计划1.企业包装设计技术标准，主管满意。2.建立包装设计方案、内控单件包装成本、物流效率标准，主管满意。3.建立物流成本BASE表：包装材料价格、物流器具价格、不同地址不同运输方式价格，正确，完整，及时更新，主管满意。4.主机厂、生产工厂、物流公司反馈信息的及时处理运用，主管满意。5.已标准化最低物流成本、最优设计方案横向推广，主管满意。1.包装标准化要求。2.内控包装成本标准。3.物流成本基础知识。4.物流效率标准。A1.标准化汇编技能。A4、包装改善和创新1.运用新技术进行包装改善。2.包装设计创新。计划1.已有包装设计的改善，主管满意。2.在标准化基础上的创新设计，达成年度创新绩效目标，主管满意。3.包装客怨处理，及时有效，主管满意。1.工厂的包装客怨和需求。2.同行业的包装设计。A1.强烈设计创新技能。2.设计改善能力。A5、物流战略规划1.主机厂全球采购物流要求分析。2.供方调研和开发。3.外协资源整合，协助战略采购。计划1.对国内外主机厂全球采购物流要求的熟知主管满意。2.开发长期合作的优秀物流器具供应商，达成最低物流器具成本，主管满意。2.开发长期合作的低成本包装材料供应商，达成最低包装材料成本，主管满意。1.国内外主机厂的物流要求2.包装材料供应商市场讯息。3.物流器具供应商市场讯息。4.对物流器具供应商的要求。A1.能自行做需求分析。2.与供应商的沟通技巧。A6.物流系统的研究运用系统考虑物流中的包装、运输、存储、...
