目录第一章技术标标书总说明......................................1第二章施工组织设计（各分部分项工程施工技术方案）.....……..4第三章保证工程质量的技术措施................................15第四章保证工程安全的技术措施...............................18第五章工程总包管理、施工配合的措施......................….20第六章确保文明工地的措施.....................................22第七章施工总进度计划表........................................23第八章主要施工机械选用表.....................................24第九章项目经理及主要施工人员名单及简况.......................26第十章主要劳动力使用计划表...................................28第十一章施工现场平面布置.....................................28第一章技术标标书总说明1概述首先，我们对上海赛科利汽车模具技术应用有限公司给予我公司参加扩建热成型模具厂房项目投标表示衷心的感谢！通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并自行踏勘了施工现场，分析了在承建该工程过程中的各种影响施工的因素及工程特点、难点后，我们有充分的信心保证优质、快速、安全完成本工程招标文件规定的承包范围内的施工任务。2编制依据工程招标文件及设计招标图纸。施工现场的实地踏勘了解的情况。现行国家、行业及地方施工技术规范及有关规定。序号名称1建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）2混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）3工程测量规范（GB50026-93）4屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）5建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)6建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）7建筑机械使用安全技术规程﹙JGJ33-2001﹚8建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）9施工现场安全生产保证体系﹙DBJ08-903-2003﹚10建筑工程施工质量验收统一标准﹙GB50300-2001﹚我公司质量标准文件和职业健康安全与环境手册及质量认证的相应的程序文件。3本公司承诺主要管理人员承诺我们将委派建造师张圣俊同志任该项目的项目经理，总承包经理全面负责工程质量、进度、安全、文明施工；对现场所有分包方，分供方实施全面的协调；搞好工程邻边关系及对周围市容环境、市政交通、噪音污染的控制工作。项目经理和技术负责人常驻现场，到岗到位，项目经理只承担本工程一个工程项目经理，并接受公司法人代表、公司总经理朱庆军的授权书，代表本公司在现场执行合同，解决合同中应由总承包承担的责任和义务的全部问题，并授权处理合同未及事宜。公司承诺：项目经理在总承包管理和履约合同全过程中，有违约失责；或业主对项目经理感到不满意、不信任，则业主可随时提出调换总承包项目经理的要求，以确保工程顺利进行。质量承诺本公司完全接受招标文件提出的质量要求，我们将按照国家质量标准和上海市有关质量规定进行施工，并严格按照我公司已通过的ISO9002质量标准组织管理施工。我司将确保本工程达到中华人民共和国国家标准GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》，一次验收合格率100%。若因本公司原因工程质量达不到上述标准和要求愿接受按20元/平方米金额的处罚。工期承诺一旦有幸中标，我公司项目班子即刻进场，做好开工前准备工作。我们一定发挥本公司管理优势，组织多支作业队伍，配置足够的劳动力，强化计划管理实施，确保本工程优质如期完工，满足贵方要求。我司承诺：在整个施工过程中，凡是由贵方原因而影响工程进度的，我公司积极配合、帮助贵方出点子、想办法，和贵方同舟共济，尽可能把损失的工期在施工过程中抓回来。招标文件要求本工程总工期为180日历天。经认真研究我司承诺将确保在180日历天内全面完成本工程合同内的全部工程内容。若因我公司原因达不到上述工期承诺，每延迟一日历天愿接受总造价万分之五的罚款。安全文明工地承诺我公司按照市建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工。在工程施工过程中做好文明施工，确保不发生重大伤亡事故，不发生损坏管线事故。并采取有效的防尘防噪技术措施，确保不影响贵单位车间的正常生产。我公司积极按上海市和当地政府的有关...
