技能点7如何进行运输结算VIP专享VIP免费

技能点7：如何进行运输结算第一步：确定目标1.能力目标（1）能够依据运输任务进行运费计算（2）能够进行运输效益分析（3）能够提出控制运输成本的具体措施2.知识目标（1）了解运输成本的含义及主要构成，控制运输成本的意义（2）掌握各项运输费用的计算方法、控制运输成本的方法等第二步：设定任务任务1．设计结算流程图2．运费结算先调研燃油费，高速公路过路费，司机劳务费，车辆折旧费，不可预见费，保险费；并对2009年8月所进行的20笔订单进行成本效益分析。第三步：准备知识1．运输成本含义及构成运输成本是指运输生产过程中发生的各项费用的总和，即企业在获取运营收入的过程中，所支付的各项费用。运输成本由两类成本构成，一种是直接成本，为完成运输过程直接发生的费用；一种间接成本，是各项管理费用和营销费用等。按交通部的统计口径，公路运输成本由以下费用构成：工资，职工福利费，燃料，轮胎，修理，折旧，运输管理费，税金，行车事故费。2．运输成本的分类（1）可变成本（2）固定成本3．混合成本4．运费的计算运费=计费质量*计费里程*费率根据具体情况确定杂费，累计运费与杂费，确定运杂费第四步：组织实施1.教师指导学生了解车辆油耗定额，根据气温路况等条件计算燃料应耗量，结合油耗费用；指导学生按时间和工作量计算车辆折旧费；根据运距运量计算高速公路过路费；通过调研了解运输企业驾驶员平均工资，从而计算运次费用。2.在现有成本计算的基础上，进行成本效益分析，并能够结合所学理论知识提出控制成本的具体措施。第五步：评价效果教师检查学生计算的结果进行判断，指导学生反复练习。技能点8：如何进行车辆调度第一步：确定目标1.能力目标（1）进行调度策划（2）对货物进行估方的能力（3）根据货物信息，车辆信息，运输线路调度车辆（4）填写调度单2.知识目标（1）了解调度的基本常识（2）物流地理知识（3）熟悉货物的基本特征（4）熟悉各种货物第二步：任务设定根据任务为20张订单配载运输货物，制定派车方案，填写调度单。第三步：准备知识1.调度基本知识（1）调度要留有余地，从时间和车辆技术参数考虑（2）车辆调度要及时（3）车辆调度计划性2.车辆基本特征知识3.工具准备：可用车辆装载量报表（表1）装货车辆登记台帐（表2）运输计划控制台帐（表3）第四步：本任务由教师带领学生填写调度单。教师变化任务内容，学生以小组为单位完成车辆调度单的填写并说明派车方案的理由。第五步：评价结果1.教师对调度单的填写内容是否正确进行评价；2.教师对调度方案是否合理进行评价。可用车辆装载量报表运输公司:报表日期：序号可用车辆日期始发地点到达地点车辆（长*宽）计划装车立方车号备注装货车辆登记台帐干线:年月日序号发货日期（到小时）计划到达地点计划到货时间车号驾驶员姓名身份证营运证行驶证保险单联系电话家庭电话车厢尺寸（长*宽）装载量照片编号合同号码全国运输计划控制台帐干线:年月日北京序号项目车次项目车次合计车次1前期剩余计划当日计划发货2剩余计划发货当日实际发货3剩余计划当日剩余计划5前期剩余计划方向当日剩余计划方向8未发货公司名称未发货公司名称9未发出原因未发出原因10次日发货计划（四）运输绩效管理模块技能点1：如何提高运输运行效率第一步：确定目标1.能力目标（1）能根据运输计划安排好运输车辆；（2）能根据运输计划安排好装车人员；（3）能根据运输计划安排好司机。2.知识目标（1）了解运输调度工作的工作方法和步骤；（2）理解运输调度工作的工作职责；第二步：设定任务8月8日凌晨4点接到运输85立方米冰箱至广州的运输任务，制定一份运输调度员应作的工作表，并现场演示。第三步：准备知识1．熟悉经营范围内的公路、地名、地点；2．要求熟悉各个车辆的司机、和各辆汽车的车况；3．要求熟悉国家对货物运输的各项规章制度；4．了解送货方需求；5．如何配置车辆装载量以及最佳路线保证以最低的实事物流经费起到最有价值的运输环节；6．全面了解车辆装载情况和车辆的性能以及时间地点人物任务情况全面部署；7．更多的了解整个供货需求与销售需求、客户的详细信息。第四步：组织实施教师带领学生利用实训中心模拟货物...